讨论:做QA好还是实施好

loginyhb 2006-11-17 03:59:59

做QA好还是实施好

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loginyhb 2006-11-19

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谢~

立在心间 2006-11-17

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这个职位在一个比较大的软件公司特别是在一个外包

软件比较多的公司是很看好的

也是很需要的。

如果你需要进入就可以试试的，

毕竟每一行都有自己的发展空间

sdsxlj 2006-11-17

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少受气就行.

myvicy 2006-11-17

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喜欢跑就实施，否则就QA

loginyhb 2006-11-17

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晕.没人讨论呀!
老板就要我给答复了!

sdsxlj 2006-11-17

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SF

QA活动是CMMI实施中较难贯彻的过程。本文针对目前国内的QA过程实施情况，从QA的地位、原则、活动、实施等方面进行了阐述。同时讨论了QA与QC、测试之间的关系，以及实施QA活动的最佳实践，为组织实施过程改进提供了基础

摘要：QA活动是CMMI实施中较难贯彻的过程。本文针对目前国内的QA过程实施情况，从QA的地位、原则、活动、实施等方面进行了阐述。同时讨论了QA与QC、测试之间的关系，以及实施QA活动的最佳实践，为组织实施过程改进提供了基础。　　摘要：QA活动是CMMI实施中较难贯彻的过程。本文针对目前国内的QA过程实施情况，从QA的地位、原则、活动、实施等方面进行了阐述。同时讨论了QA与QC、测试之间的关系，以及实施QA活动的最佳实践，为组织实施过程改进提供了基础。　　1概述　　在使用CMMI模型实施过程改进时，需建立QA(QualityAssurance)的组织职能和角色，并实施“过程和产品质量保证

2023/6/4 QA培训资料 QA培训资料全文共93页，当前为第1页。目的：看法QA在进程管理中的定位识别QA活动的有效要素引见普通的QA审核技巧讨论如何有效中止端对端工件与进程的审核引见QA工程师的认证方法 Page 2 QA培训资料全文共93页，当前为第2页。稀有的效果： QA团队并不具有所应有的威信进程定义未必失掉一线员工认同 QA工程师的水平有提高的空间进程的实际执行状况未必明白 QA义务未必掌握进程有效性关键要素进程管理效率并不清楚 Page 3 QA培训资料全文共93页，当前为第3页。明天要点明天要点： QA的定位与使命质量保证的有效要素 QA的审核活动与技巧审核谋划反省进程质量保证文档质量访谈审核报告保证点的审核方法 Page 4 QA培训资料全文共93页，当前为第4页。 QA的定位与使命 Page 5 QA培训资料全文共93页，当前为第5页。为什么想到质量保证？进程管理置信进程质量决议产质量量假定进程质量可以维持，就可以保证产质量量 Page 6 QA培训资料全文共93页，当前为第6页。进程是一系列为抵达某既定目的的思想*1、态度*2、条件*3、实践；包括了工具、方法、资源和人。进程是一个维系　顺序、人员、技术　这三方面的总体。流程就是其中的顺序。进程是目的驱动的，是以绩效为目的的；流程是义务驱动的，是为规范义务的步骤的。 *1全局思想、目的驱动 *2承诺、担任、专业 *3导向、授权、组织结构 Page 7 QA培训资料全文共93页，当前为第7页。假定识别了一切进程的关键要素保证了一切关键要素就可以保证产质量量输入验收自测试输入活动要素执行 Page 8 QA培训资料全文共93页，当前为第8页。案例；招致高效的关键要素同级评审有效的关键要素：预审预备、评审员的投入、有效掌管会议、评审速度合理需求开发有效的关键要素：清楚客户的详细需求、运用恰当有效的搜集方法、客户认同需求内容项目谋划有效的关键要素：项目范围明白、项目成员情愿承当承诺、团队具有足够的技艺与资源、没有严重的风险系统方案有效的关键要素：需求的关联性、成员阅历、多方面的思索 Page 9 QA培训资料全文共93页，当前为第9页。进程方法的困难为什么有那么多的进程没有失掉有效实施？识别不了、不清楚局部关键要素义务压力下走捷径定义的进程不清楚人们的习气难以改动人们可以无看法、不经意地犯错误由于特殊状况做成的不坚定需求确定成功要素依然存在，以保证产质量量 Page 10 QA培训资料全文共93页，当前为第10页。 QA的使命 QA假定可以把差异太大的输入表达出来项目就清楚了解项目满足目的的风险项目重新把输入的差异添加，输入的质量就失掉保证关于意义严重的风险，假定项目不情愿承当，就需求经过直接渠道，让指点知道，确保组织可以承当这个风险 QA的使命，就是提供进程的可视性，让项目无机遇把一切关键要素控制好，保证产品的质量 Page 11 QA培训资料全文共93页，当前为第11页。 CMMI 的 PPQA 要求 Page 12 QA培训资料全文共93页，当前为第12页。 PPQA (进程与产质量量保证) PPQA (进程与产质量量保证) 目的 1 客观评价进程与义务产品 SP 1.1 客观评价某些进程的执行，和规范进程规范、规范及顺序的对比 SP 1.2 客观评价指定的义务产品、效力，和适规范进程规范、规范及顺序的对比目的 2 提供客观洞识 SP 2.1 沟通质量效果，并与成员和管理者确保处置不契合的效果 SP 2.2 树立和维护质量保证活动的记载要置信进程质量招致产质量量！要求进程契合规程，坚定、有效 Page 13 QA培训资料全文共93页，当前为第13页。目的1 客观评价进程与义务产品 CMMI 的含义，〝客观〞就需求独立：质量工程师要独立*于项目。阅历说明，还要独立*于制定规程的集团#。 * 独立是为保证客观性。 # 为什么要独立于制定规程的集团？ Page 14 QA培训资料全文共93页，当前为第14页。 SP1.1 客观评价进程的执行，对比规范要求培育一个员工关注质量与自动表达质量效果的环境假定没有关注质量的环境，QA就很难发作作用树立一个明白定义的审核准那么来中止审核 QA 中止审核之前，犹如任何其他活动，都要明白目的、制定预设的判别准那么识别不契合项和阅历阅历以利改良未来产品的进程 Page 15 QA培训资料全文共93页，当前为第15页。 SP1.2 客观评价义务产品，对比规范要求培育一个员工关注质量与自动表达质量效果的环境树立一个明白定义的审核准那么来中止审核选定义务产品中止审核只需求审核关键、影响大的义务产品对义

QA的职责我们先讨论一下传统的瀑布模型下QA是如何工作的，其中最主要的问题是什么;然后作为对比，我们来看看在敏捷团队里QA又是如何工作的，工作重点又是什么;最后，我们　　QA的职责　　我们先讨论一下传统的瀑布模型下QA是如何工作的，其中最主要的问题是什么;然后作为对比，我们来看看在敏捷团队里QA又是如何工作的，工作重点又是什么;最后，我们详细看一看在新的职责下，QA应该如何做。　　瀑布开发模型　　即使在今天，在很多企业中，瀑布模型仍然是主流。每一个需求都需要经过分析，设计，开发，测试，上线部署，运维等阶段。虽然一些企业已经在实施敏捷开发，比如项目/产品以迭代的方式运作，也有诸如每日站会

由于上传限制，分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法，精神可嘉。某项具体功能地实现，的确是顾问的基本功，但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次，无论是方案架构师、项目经理，还是管理咨询、业务流程专家（BPX, Business Process Expert），都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。仔细想来，企业之间的竞争，不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争，企业内部的业务流程竞争才是成败的关键。每一个成功的企业背后，一定有一套优于竞争对手的业务流程，丰田之道就是一个很好的案例。因此，个人以为，在实施SAP系统时，应该花更多的精力专注于端到端(End-to-End)业务流程地设计和优化上，尽可地消除业务流程中非增值的活动，而不是简单地用配置和二次开发来满足用户体验或无关大局的功能。增值与不增值最简单的判断依据就是看客户是否愿意为这一生产活动付钱。当然这并不是唯一标准，例如QA本身并不产生增值，理论上可以省去，但在实践中还是必不可少的，因为流程的主体——人，毕竟不是精密的机器。最基本的端到端的业务流程包括：定单到收款 (Order-to-Cash) 采购到付款 (Purchase-to-Pay) 计划到制造 (Planning-to-Manufacturing) 会计到报告 (Accounting-to-Reporting) 招聘到退休 (Recruiting-to-Retiring) 也许将来按模块划分的SD、MM、PP、FI/CO顾问将会消失，取而代之的是业务流程专家。最近，SAP公司在SDN上推出了BPX社区，体现了SAP对业务流程的重视。 SAP Solution Composer就是一个很好的工具，通过预定义400多个最新的行业、跨行业以及基础构造和服务导图，帮助SAP顾问和客户对业务流程有一个共同的认识和描述；快速定位客户的关键业务需求并与SAP 商业套件中的解决方案相对应，清楚地界定项目范围；即便是对于SAP的初学者或企业管理人员，也可以通过SAP Solution Composer学习到跨国企业运作中的主要业务流程和了解SAP系统的概览。（最新版的SAP Solution Composer 12M左右）

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