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分享信息平台化引导企业管理变革
企业的发展决定于如下两个因素：创新和管理。关于创新的定义和解释，我想对不同的公司，不同的行业，不同的人才，不同的技术都有不同的方法，每个企业领导者都会重视这个问题，并且创新的结果是显而易见的，创新是可以有意识去达成的。
而管理，则是一个相对模糊的东西，每个人都知道管理的重要性，每个人都有各自的管理方法，但是管理效果却是千差万别。
有很多的管理理论和管理模式，但是对特定的企业来说不一定适用，我们也曾经听过无数的讲座，看过无数的书籍，考察过无数的方法，但是没有一种模式是可以直接搬过来运用的。
有效的管理是特定的企业找到适合自己企业的特定的方法。管理的依据是客观因素。在客观因素的基础上，通过主观的判断，构建相应的管理办法。所以主观的判断是成为决定管理办法的最重要因素，而这个因素又是依据于客观因素而产生的。
客观因素是多样化的，而客观因素也是多变化的，客观因素所体现出来的是信息，传达到领导者和管理者的信息。
信息是分散的，信息是有时间性的，信息有可能是错误的，信息也有可能是片面的，信息的组合的不同表现出来的结果也是不同的。
所以，如何合理的采集和利用信息是非常重要的。
软件是提供信息的一种非常重要的手段。但是软件是信息的载体，有用的是信息本身。
目前软件所提供的信息都是独立的，比如：财务信息，人事信息，客户信息，产品信息，销售信息等等。
而当我们关注每个局部的时候，这些信息提供的依据可能是有用的，但很显然是片面的。
要综合分析各种信息资源，不同软件之间就产生了信息壁垒。
信息壁垒是必须被打破和重建的，打破壁垒的方法是突破软件的限制，直达信息的本质——数据。软件是不同的，但是数据的存储方法却基本一致。这是重建信息表现，使信息合理利用的基础。
重建的结果是建设一个信息平台，能够把各种信息都放在平台上面，进行各种有意识的组合和加工，以满足管理和决策的需要。
在这样的平台上，信息是与各种具体软件运行结果的信息保持完全一致的，是最新的信息成果。
当然也可以利用此平台制造各种新的信息源，丰富信息的种类和内容。
建设这样的平台需要一个合适的工具，利用此工具建设出来的信息平台具有很好的规范性和拓展性，规范性是使信息利用方便合理，拓展性使信息不断与发展保持同步。
工具要求能够保护前期的信息资源及其载体，工具能够适应企业不断发展的要求，工具能够容易掌握和运用。
因此，对企业来说选择合适的工具是很重要的。经过对各种工具的性能分析，很容易发现网航Web Studio开发平台是不错的选择。
决策者意识到管理的变革需要与企业的发展保持同步，但是大部分的企业很难做到这一点，所以常常会产生管理变革的阵痛，因为一般的管理变革不是渐进的，是突然产生的，这是不好的方法。
好的方法是采用信息平台化，把大部分的管理用信息平台来实现，尽可能减少人工干预的过程，这样管理的变革也只需要对平台的相关内容和流程进行变革就可以，使用平台的人员很容易就适应这种变革。
这样管理的变革所产生的积极因素会很快体现，消极因素也很容易降到最低，流畅而高效的管理才能够实现。
而管理，则是一个相对模糊的东西，每个人都知道管理的重要性，每个人都有各自的管理方法，但是管理效果却是千差万别。
有很多的管理理论和管理模式，但是对特定的企业来说不一定适用，我们也曾经听过无数的讲座，看过无数的书籍，考察过无数的方法，但是没有一种模式是可以直接搬过来运用的。
有效的管理是特定的企业找到适合自己企业的特定的方法。管理的依据是客观因素。在客观因素的基础上，通过主观的判断，构建相应的管理办法。所以主观的判断是成为决定管理办法的最重要因素，而这个因素又是依据于客观因素而产生的。
客观因素是多样化的，而客观因素也是多变化的，客观因素所体现出来的是信息，传达到领导者和管理者的信息。
信息是分散的，信息是有时间性的，信息有可能是错误的，信息也有可能是片面的，信息的组合的不同表现出来的结果也是不同的。
所以，如何合理的采集和利用信息是非常重要的。
软件是提供信息的一种非常重要的手段。但是软件是信息的载体，有用的是信息本身。
目前软件所提供的信息都是独立的，比如：财务信息，人事信息，客户信息，产品信息，销售信息等等。
而当我们关注每个局部的时候，这些信息提供的依据可能是有用的，但很显然是片面的。
要综合分析各种信息资源，不同软件之间就产生了信息壁垒。
信息壁垒是必须被打破和重建的，打破壁垒的方法是突破软件的限制，直达信息的本质——数据。软件是不同的，但是数据的存储方法却基本一致。这是重建信息表现，使信息合理利用的基础。
重建的结果是建设一个信息平台，能够把各种信息都放在平台上面，进行各种有意识的组合和加工，以满足管理和决策的需要。
在这样的平台上，信息是与各种具体软件运行结果的信息保持完全一致的，是最新的信息成果。
当然也可以利用此平台制造各种新的信息源，丰富信息的种类和内容。
建设这样的平台需要一个合适的工具，利用此工具建设出来的信息平台具有很好的规范性和拓展性，规范性是使信息利用方便合理，拓展性使信息不断与发展保持同步。
工具要求能够保护前期的信息资源及其载体，工具能够适应企业不断发展的要求，工具能够容易掌握和运用。
因此，对企业来说选择合适的工具是很重要的。经过对各种工具的性能分析，很容易发现网航Web Studio开发平台是不错的选择。
决策者意识到管理的变革需要与企业的发展保持同步，但是大部分的企业很难做到这一点，所以常常会产生管理变革的阵痛，因为一般的管理变革不是渐进的，是突然产生的，这是不好的方法。
好的方法是采用信息平台化，把大部分的管理用信息平台来实现，尽可能减少人工干预的过程，这样管理的变革也只需要对平台的相关内容和流程进行变革就可以，使用平台的人员很容易就适应这种变革。
这样管理的变革所产生的积极因素会很快体现，消极因素也很容易降到最低，流畅而高效的管理才能够实现。
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hbyelang 2007-04-12
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成功的少呀
sunny231 2007-04-11
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http://www.chinanetsail.com
xmwhkj 2007-01-16
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up up!
itdaxue 2007-01-08
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企业IT顾问论坛
企业IT顾问、OA、ERP、CRM等探讨。
http://www.itdaxue.com/bbs/index.asp?boardid=19
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sunny231 2007-01-08
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希望更多的企业管理者，能够意识到，信息为企业带来的不仅仅是成本的降低，更是利润空间的提升。
xmwhkj 2006-12-25
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上世纪70年代及以前，企业———生产者；80年代———经营者；90年代及以后———资源转换增值的竞争者。即90年代买方市场的出现，使产品必须根据市场需求生产，企业存亡由市场决定。企业的任务是，实现更多的增值；有无资源转换增值的能力，是决定企业是否存亡的关键。他进一步提出：在生产者时代，产品第一，企业最重要的工作是抓好物流；而在经营者时代，资金流成为企业的生命线；到了当今资源转换增值竞争的时代，信息流成为企业取胜的第一要素。在这场“更好、更快、更强”的竞争中，企业只有迅速把握信息，按现代管理手段管理物流、资金流，才有可能全面提高企业资源配置水平和核心竞争力，立于不败之地
sunny231 2006-12-22
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信息化已经成为企业发展的重要保障，所以众多的企为都越来越观注企业信息化的建议。如下面一篇文章：
梁春晓：当信息化成为一种信仰
看过苏宁的信息化案例，回溯苏宁十多年的信息化之路，你不能不感到，支撑苏宁信息化的自然有这样那样的理性因素，自然有这样那样的说法和解释，但是真正在关键时刻帮助苏宁人大胆决策、排除万难、创造奇迹的是信念——对信息化的信念。有信念的信息化不是万能的，但没有信念的信息化则是万万不能的。这听起来似乎很玄，似乎离企业、经营、信息化这些理性十足的字眼相隔十万八千里，然而这种执着的信息化信念背后则有着十分坚实的理性基础。
无论那个行业的企业，无论什么样的企业，搞信息化的目标都离不开提升企业竞争力，苏宁也一样，念念不忘如何提升行业竞争力，如何预备和提升国际竞争力——为走出去打基础。什么是企业竞争力？简单的说，企业竞争力就是其产品的竞争力，而产品的竞争力正比于产品质量，反比于产品价格。也就是说，产品的价格越高、质量越差，竞争力越低；反之，越高。对于苏宁这样的零售企业，竞争力的提升不外乎来自两个方面：一是在无法改变商品本身质量的情况下，设法改善顾客的购物体验——综合交易价值的一部分；二是设法降低零售商品的价格。
如何改善顾客体验？除了赏心悦目的店堂环境、热情周到的现场服务和花样翻新的服务创新，基于信息化的交易效率、个性化营销、数据库营销和售后服务……同样甚至更加能够增进顾客的消费体验。事实上，随着商品本身质量和价格的趋同，外在于商品的附加价值——如顾客体验——越来越成为广义商品质量的一部分，越来越成为影响商品以及企业竞争力的重要因素。
如何降低商品价格？也有两条路：一是尽可能降低进货价格，二是尽可能降低运营成本。前者往往通过规模化进货实现，即：规模化进货→低进价→低售价→大规模销售→市场份额→利润；后者则可通过信息化实现——提高效率、整合资源、减少内耗，即：低运营成本→低售价→大规模销售→市场份额→利润。这两条路，一个追求规模，一个追求信息化，并不矛盾，可以并行不悖。但是，在资源永远稀缺、风险随时存在的情况下，花大力气走那条路，而且持续不断地一路走下去，则与这个企业的文化有关，更与这个企业领导人的信念息息相关。在苏宁的信息化案例中，我们看到的是后一条路——这也是被沃尔玛20多年信息化实践证明为成功的一条路。
苏宁的信息化案例既平凡又不平凡。说他平凡，是因为与所有成功的企业信息化实践一样，一把手原则、流程再造原则（例如调整组织结构等）无一例外都得到很好的遵守，再一次证明了这些原则的普适和正确。说他不平凡，除了上面所说的苏宁人所拥有的持续十多年的对信息化的坚定信念外，还有敢于“削足适履”的精神和做法，即“能够积极调整自己来适应信息化建设的需求”。这种做法，与许多企业过于强调国情、行业特色、企业实际等因素，把信息化建设逼得步步倒退甚至面目全非直至毫无作用的做法，形成十分鲜明的对比。说到底，这也是苏宁人对信息化的坚定信念所致，他们真的相信：信息化不仅带来先进技术的应用，也引入了先进的管理。这样的信念有些近乎信仰——对信息化的信仰。信仰来自哪里？来自沃尔玛等前辈的成功实践，来自苏宁自己的成功应用，也来自苏宁自己的痛苦——信息化缺失的痛苦。
苏宁的信息化进行了两期，按计划还将进行第三期，第三期以后呢？苏宁当然不会止步的，一是苏宁对信息化的信念，二是苏宁的竞争对手们即使没有苏宁一般的对信息化的热情和信念，也决然不会怠慢甚或漠视信息化的力量。苏宁的阶段性成功既激励了自己，也必然激励他的竞争对手，何况有志于国际化的苏宁必将在其国际化进程中经受更加严峻的竞争压力。事实上，以更大更长远的视野看，苏宁的信息化刚刚及格，刚刚到达正式的起跑线，真正的好戏还在未来。
面向未来，苏宁基于信息化的竞争力构建的任务还很多，机会也很多，苏宁的信息化规模当会继续扩展，向上游厂商扩展，向下游客户扩展，向合作伙伴扩展，向一切可以整合资源、降低成本、提高效率、拓展商机的方向扩展，苏宁信息化的成就一定不会辜负苏宁人对信息化的信仰。
梁春晓：当信息化成为一种信仰
看过苏宁的信息化案例，回溯苏宁十多年的信息化之路，你不能不感到，支撑苏宁信息化的自然有这样那样的理性因素，自然有这样那样的说法和解释，但是真正在关键时刻帮助苏宁人大胆决策、排除万难、创造奇迹的是信念——对信息化的信念。有信念的信息化不是万能的，但没有信念的信息化则是万万不能的。这听起来似乎很玄，似乎离企业、经营、信息化这些理性十足的字眼相隔十万八千里，然而这种执着的信息化信念背后则有着十分坚实的理性基础。
无论那个行业的企业，无论什么样的企业，搞信息化的目标都离不开提升企业竞争力，苏宁也一样，念念不忘如何提升行业竞争力，如何预备和提升国际竞争力——为走出去打基础。什么是企业竞争力？简单的说，企业竞争力就是其产品的竞争力，而产品的竞争力正比于产品质量，反比于产品价格。也就是说，产品的价格越高、质量越差，竞争力越低；反之，越高。对于苏宁这样的零售企业，竞争力的提升不外乎来自两个方面：一是在无法改变商品本身质量的情况下，设法改善顾客的购物体验——综合交易价值的一部分；二是设法降低零售商品的价格。
如何改善顾客体验？除了赏心悦目的店堂环境、热情周到的现场服务和花样翻新的服务创新，基于信息化的交易效率、个性化营销、数据库营销和售后服务……同样甚至更加能够增进顾客的消费体验。事实上，随着商品本身质量和价格的趋同，外在于商品的附加价值——如顾客体验——越来越成为广义商品质量的一部分，越来越成为影响商品以及企业竞争力的重要因素。
如何降低商品价格？也有两条路：一是尽可能降低进货价格，二是尽可能降低运营成本。前者往往通过规模化进货实现，即：规模化进货→低进价→低售价→大规模销售→市场份额→利润；后者则可通过信息化实现——提高效率、整合资源、减少内耗，即：低运营成本→低售价→大规模销售→市场份额→利润。这两条路，一个追求规模，一个追求信息化，并不矛盾，可以并行不悖。但是，在资源永远稀缺、风险随时存在的情况下，花大力气走那条路，而且持续不断地一路走下去，则与这个企业的文化有关，更与这个企业领导人的信念息息相关。在苏宁的信息化案例中，我们看到的是后一条路——这也是被沃尔玛20多年信息化实践证明为成功的一条路。
苏宁的信息化案例既平凡又不平凡。说他平凡，是因为与所有成功的企业信息化实践一样，一把手原则、流程再造原则（例如调整组织结构等）无一例外都得到很好的遵守，再一次证明了这些原则的普适和正确。说他不平凡，除了上面所说的苏宁人所拥有的持续十多年的对信息化的坚定信念外，还有敢于“削足适履”的精神和做法，即“能够积极调整自己来适应信息化建设的需求”。这种做法，与许多企业过于强调国情、行业特色、企业实际等因素，把信息化建设逼得步步倒退甚至面目全非直至毫无作用的做法，形成十分鲜明的对比。说到底，这也是苏宁人对信息化的坚定信念所致，他们真的相信：信息化不仅带来先进技术的应用，也引入了先进的管理。这样的信念有些近乎信仰——对信息化的信仰。信仰来自哪里？来自沃尔玛等前辈的成功实践，来自苏宁自己的成功应用，也来自苏宁自己的痛苦——信息化缺失的痛苦。
苏宁的信息化进行了两期，按计划还将进行第三期，第三期以后呢？苏宁当然不会止步的，一是苏宁对信息化的信念，二是苏宁的竞争对手们即使没有苏宁一般的对信息化的热情和信念，也决然不会怠慢甚或漠视信息化的力量。苏宁的阶段性成功既激励了自己，也必然激励他的竞争对手，何况有志于国际化的苏宁必将在其国际化进程中经受更加严峻的竞争压力。事实上，以更大更长远的视野看，苏宁的信息化刚刚及格，刚刚到达正式的起跑线，真正的好戏还在未来。
面向未来，苏宁基于信息化的竞争力构建的任务还很多，机会也很多，苏宁的信息化规模当会继续扩展，向上游厂商扩展，向下游客户扩展，向合作伙伴扩展，向一切可以整合资源、降低成本、提高效率、拓展商机的方向扩展，苏宁信息化的成就一定不会辜负苏宁人对信息化的信仰。
xmwhkj 2006-12-18
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前程是光明的，道路是坎坷的，沿海企业相对比较早关注企业的信息化建设。
lancy2006 2006-12-11
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现在沿海发达地区的企业也在开始关注企业的信息化建设
还过道路是很坎坷的
还过道路是很坎坷的
xmwhkj 2006-12-11
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好文章，顶上去世
sunny231 2006-12-07
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关注！！！
sunny231 2006-12-04
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全球一体化的市场环境和知识经济背景下，企业在发生着深刻的变化。一方面，随着技术的不断成熟及与国际市场的接轨，竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润的上升空间有限，企业开始向管理要“利润”，更多的依靠高效的运营和优化的管理打造竞争内核，关注企业的可持续性发展，从“营销取胜”转向“管理取胜”；另一方面，运营管理水平的提升又赋予了企业新的能力，使得企业从成本、效率等优化中激发出新的利润增长点。
sunny231 2006-11-30
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很好的，一起关注。
xmwhkj 2006-11-29
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写得不错，还有人利用这个机会来发广告！！
rain850820 2006-11-27
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“全国十佳”多脚本主机诚征代理
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华北区专员： 0756-2281762 QQ:188166753
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学习了开发脚本后，面对程序员的还有一个难题。那就是要选择支持这种脚本的空间。以往的空间类型往往只支持其中一种或两种。选择好的空间，脚本却不支持，十分苦恼。“全国十佳”及“全国守信单位”时代互联帮你解决这些难题，时代互联的空间脚本包括目前被广泛应用于网页设计中的ASP、PHP、JSP 、ASP.NET 2.0等等，而且脚本的版本也可以及时更新, 贴近市场客户的需要，紧跟技术开发的脚步。
另外时代互联的自定制主机，不仅在空间大小、数据库类型和大小、机房、购买年限等可以自主选择搭配。以上说的脚本类型都可以选择其中一种或几种。彻底解决以前的脚本问题。方便实用，价格不贵。
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