想系统学习敏捷开发的管理方法，请各位大侠推荐一本好书

[jianfengqu]

Craig larman的《UML和模式应用》已经看完了。我在我们单位带了一帮人做软件，想系统学习一下用敏捷方法开发软件，项目经理该如何去管理。在网上看了一下人家对Craig larman的《敏捷迭代开：管理者指南》的评论不是很好，大家觉得怎样，另外谁还有更好的书推荐。多谢！

[jianfengqu]

to:sp1234。感谢您。那就您来说，我应该怎么去学习呢？

[jianfengqu]

我想系统地学一下，注意，是系统地学。把正儿八经的敏捷方法学会。

[cmm2cmmi]

我觉得ORelly的Headfirst Software Development《深入浅出软件开发》
还是不错的，里面采用的就是敏捷的方法，强调了迭代，如何获取需求user story，分析设计涉及的不多，可以参考Headfirst OOAD，而且也讲了配置管理的相关内容，中间讲述了Test Driven Development测试驱动开发

现在应该只有英文版，不过英文很通俗易懂，而且大部分是图片，阅读起来很轻松

项目管理的知识像PMP相关的Headfirst的书也不错

一家之言仅供参考

祝你成功～～

[jianfengqu]

to:CMM2CMMI这位大侠。谢谢你的参与。
你说的这两本书我会了解一下。

[以专业开发人员为伍]

精通TDD才能真正敏捷地开发软件。其它，都是TDD衍生到有关“需求、角色分配、沟通、文档”方面的东西，可以在你非常熟练了TDD之后再结合实际管理经验。如果本末倒置，先挑出敏捷理论中最没有技术门槛的东西来学习，你会走偏。

[以专业开发人员为伍]

TDD也不过是一种编程技术而已。所以我建议你先不要去学敏捷中的各种口号和所谓的流程，学导致敏捷地开发、可以对传统软件真正剪裁的具体技术。

有些人，简单地把传统软件工程中几十种文档给剪裁了，改成每天一小会、每周一大会，美其名曰“敏捷编程”。这种做法连小作坊都不如。在敏捷方法中，他之所以可以极端地剪裁传统软件工程的文档，靠的是技术，而不是那些毫无技术门槛的口号。

[以专业开发人员为伍]

如果你所谓的“正儿八经”就仅仅是读眼前的技术门槛不高的畅销书，那跟都保健品广告来学医学还有什么区别？

[hhzqq]

敏捷开发理想状态是非常不错的，那不大可能很快达到，但我们可以消化吸收里面的一些思想和方法，然后结合自已公司的技术及管理流程，合理运用甚至进行改造，千万别过度崇拜和全盘照搬，适合自已的才是最好的，^_^

[hhzqq]

我们公司的迭代开发流程，希望对你有所帮助，我们也没有做到完全敏捷，但迭代式开发，却达到了一些意想不到的效果，^_^

[hhzqq]

给你介绍一篇文章，软件项目为什么会失败？- 浅谈需求驱动的项目管理

[jianfengqu]

to:hhzqq这位大侠。你推荐的这篇文章我看了，我受益匪浅，谢谢！

[以专业开发人员为伍]

看Kent Beck写的书，要从《测试驱动开发》开始，之后他写的别的书。相信知道Kent Beck是谁吧！他与发明敏捷、发明模式的那些事件的关系也了解一下。

[wonder888888]

http://download.csdn.net/source/1021391
这个不错的实践资料

[wonder888888]

不错
http://download.csdn.net/source/1021391

[老河流水人家]

我谈点个人看法，我始终认为敏捷是需要实践的，理论确实只是一个指导性的东西；
我觉得如果能够把敏捷和软件工程的许多模型很好的结合，会达到很好的效果，比如把敏捷和CMMI无缝的链接，很多人会觉得这个是天方夜谭，似乎敏捷和cmmi本身就是死对头，在我看来，理论始终是理论，如何能把这些个复杂的理论很好的融汇贯通，只有自己有了心得才能把之发挥到极致。我坚信CMMI可以很好的=敏捷。
一点个人的浅见，见笑了

[net_flyfox]

各位
尽信书不如无书。下面是关于华为敏捷项目管理的讨论。还有华为的项目经理的回复
http://vipclub.csdn.net/space.php?uid=3966&do=thread&id=60
看看他们是怎么将理论与实际结合的。

[A890123]

先顶一下……现在也在找这方面的资料。

[qlzfyj]

获益匪浅

[摘下满天星]

我们公司开发过程就是敏捷。我现在做的工作是开发，对这东西还没有什么理解，比较关注。好好学习下

[亦弄]

本人做过两年敏捷项目的scrummaster,对于敏捷的概念和实践有一些粗浅的认识，但还是对某些问题心存疑惑，如在敏捷模式下如何做好release mgmt. 正在读<<敏捷无敌>>，是本好书