MES模赛思学院邀请您参加2024年6月26日（周三）举行的网络研讨会： 基于模型的敏捷软件开发与敏捷模型测试 预约方式：model-engineers-event.webex.com/weblink/register/r3b0128750088b2

在新的一年里，ShineScrum捷行全体同事祝您百尺竿头，更进一步。

1、以下属于Scrum过程中使用的工具是？ A、迭代任务列表 Sprint Backlog B、产品列表 Product Backlog C、团队速率图 Velocity Chart D、燃尽图 Burn-down Chart 2、参加迭代计划会议的人员包括（） A、SM，PO B、设计和开发人员 C、测试人员 D、实际用户 3、如何评价架构设计质量？（） A、关键架构需求有设计方案记录 B、关键架构需求被实现并测试通过 C、架构设计被项目大部分相关干系人一致评审通过 D、测试故障中没有构架引起

“敏捷（Agile），即创造和响应变化的能力。”国际敏捷联盟（The Agile Alliance）是这样定义“敏捷”的。 在这个 “VUCA”时代，任何组织不仅谋求当下的生存力和竞争力，而且它们也意识到唯有拥抱变化才是永恒的主题，因此更希望自己具有不断适应难以预测变化的能力。在面对不确定性时，我们往往会尝试很多种可能有效的方法，通过收集、分析和学习，做出相对应的调整，如此反复。如何能在更短的周期内完成更高的投入产出比，则是敏捷所关心的问题。 从上世纪90年代开始，人们试图以敏捷的方式开展工作。

今年偶然的一次机遇了解到DevOps。现就自己的理解对Dev进行探讨。有不对的地方，欢迎交流。 DEVOPS定义 DevOps（Development和Operations 的组合）是一组过程、方法与系统的简称，用于促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保证（QA）部门之间沟通、协作与整合。 --来源baidu 百科. 本文简单聊一聊一个数据人对DevOps的理解。 信息化的历史过程： 一、信息化早期（开发+业务）： 业务（需求方）、开发（实施方） 业务：我有一个需求，需要实现XXX 开

公司已经践行了一段时间的敏捷开发，作为质量管理经理，我被老板指定为敏捷转型的负责人。但是因为之前一直做的是瀑布模式，敏捷也是看了一些书和视频后自己摸着石头过河，所以现在有几个问题希望能和大家一起交流一下 1、敏捷开发是否可以不写文档？ 敏捷更提倡采用面对面交流的方式来代替传统的全面的文档 诚然，用嘴说当然比写下来更快，效率更“高”，但是在实际使用中，我们发现采用面对面交流的方法，有时候“说”的人不一定能完整地阐述自己的意思，“听”的人也不一定能够完整地理解说的人想要表达的意思。信息在口头传递的过

敏捷模式一般应用于项目型开发过程。那么在围绕产品、业务、模式创业这个过程本身中，采用敏捷模式，即在大方向确定的情况下，不断通过反馈闭环进行试错和调整来推进标的的演进，并结合增长驱动、数据分析等相关方法，来作为目标设定和团队驱动的原则。那么在采用这种创业模式的过程中，会遇到哪些主要的问题？

如题,我司使用微软的DevOps来管理代码；但是站点只能使用Azure China来管理；求一个能使用PipeLines部署代码到Azure China的案例；万分感谢

现在很多小公司起初不规范可以理解，但是做大后研发流程还是乱，越到后期整个研发工作会有很多后遗症，甚至有时过于累赘

请问这个问题如何解决，谢谢 如图：

现在比较流行的营销系统大致包括:活动、规则引擎、权益。 活动主要负责奖品发放的门槛，可以包括活动时间、活动类型、活动规则等，满足条件后调用权益发奖。也就是说活动主要负责发放的条件。 广义上权益主要负责代金券模板管理，奖品管理，库存管理，发放限制等，是奖品发放和使用的桥梁。代金券模板主要定义了奖品使用的规则，如满10元可用。发放限制主要是一个人领取奖品频率的限制。 规则引擎主要负责给定输入项后，判断是否满足指定预先定义的规则，如是否满足活动定义的规则，是否满足代金券使用规则等。

现在使用jira一个麻烦的问题是： 当我决定这个任务要换版本，而这个任务里面有N多子任务，一个个改太麻烦了。 我希望我改了主任务的版本，所有子任务也可以自动改版本。 不知道有没有可能实现这个功能，是否有推荐的插件？ 谢谢各位大大！！！

1、总体架构 2、系统架构 3、逻辑架构 4、业务架构 5、物理架构 6、技术架构 7、应用架构 8、技术框架 9、系统结构 一直搞不清楚上述几个名词的含义，总是感觉界限很模糊又无法准确的定义

请教各位大神，如何使用JIRA来管理计划，例如一个需求从设计到上线阶段都对应关键的计划时间点，如何能通过jira来预警到期状态未变更

1.迁移了代码文件的位置，因为磁盘快满了之前没来得及考虑，主要使用的是软连接的方式。 2.迁移完成后gitlab-ctl reconfigure执行了这个命令。再重启gitlab发现能正常启动，但是用管理员登录后发现，左边的菜单点进去没反应，url也不跳转过一会直接显示连接失败，并且进入项目目录速度非常的慢。 3.折腾半天发现没法，只能重装，顺便从10.0.0升级到了12.0.0从ce升级到了ee 还是没能解决问题求大佬支招。 4.郁闷的要死求大神帮帮忙。

jenkins 构建maven工程是报错： 操作系统 centos7 jenkins通过docker 安装； http://172.16.120.159:8081/repository/maven-public/ 是maven私有库地址，与jenkins在同一台机器上； jenkins全局工具配置如下： maven项目配置如下： settings.xml文件： 麻烦各位大神指条明路。

试了好多方法，f1，f12都不行，那位大神给支个招啊

请问有没有用大规模敏捷LeSS的大神，LeSS下配置管理怎么做？如何协调好各团队的版本发布？

我作为SM在执行SCRUM的时候，遇到两个实际问题，请教大拿们给予建议或者解答，谢谢！ 一是在sprint里我一般都会预留点SP给修理bug用，但是突然有个sprint的bug特别多，导致这个sprint里分配的US做不完，是否应该减少US数量还是怎么处理？ 第二个问题是有些US非常复杂且难，程序员都不想领来自己做，怕做不完，该怎么处理？谢谢！