从今天开全面参与[网络/通讯]学习讨论，请大家多多关照。

johnsonrao 2002-07-22 12:21:14

首先申明：我的专家分全是在DELPHI版来的，在这个版是个大菜鸟！！！

前段时间也在本版求问过学习的入门方法，经过一段时间学习总算啃完了TCPIP卷I，但能记住的不多了，从现在开始全情投入网络通信的学习中，还请大家多多关照！

...全文

125 16 打赏收藏转发到动态举报

写回复

16 条回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

swjss 2002-07-23

打赏
举报

回复

大家看一下这个贴
初学必看
http://www.csdn.net/expert/topic/847/847043.xml?temp=.5438501

swjss 2002-07-23

打赏
举报

回复

yiqi

guxuefeng 2002-07-22

打赏
举报

回复

欢迎

kesney 2002-07-22

打赏
举报

回复

我也刚来，大家一起学习吧！

minel 2002-07-22

打赏
举报

回复

多谢各位

wuyy 2002-07-22

打赏
举报

回复

互相学习。

FCC 2002-07-22

打赏
举报

回复

共同进步!

wavestudio 2002-07-22

打赏
举报

回复

各位老兄，我原来是做mis系统的，后来感到做mis系统需求不确定性太大而决定转向网络编程方向发展，现已啃完了rs_232、modem控制，tapi编程及tcp/ip原理方面的书籍，看到各位的方向与我有相同之处，感到很高兴，愿与大家共同学习和进步。
my e-mail:wavestudio@163.com

初学者 2002-07-22

打赏
举报

回复

互相学习。

jian 2002-07-22

打赏
举报

回复

welcome

一起进步

rockbird 2002-07-22

打赏
举报

回复

看卷二吧

luerdong 2002-07-22

打赏
举报

回复

怎么和你感觉一样，啃了TCPIP卷I，感觉看了后面忘前面。。。
赫赫

cao_sl 2002-07-22

打赏
举报

回复

大家都比我强。学习！

hbxtx 2002-07-22

打赏
举报

回复

共同进步!

hbxtx 2002-07-22

打赏
举报

回复

一起学习.

网络咖啡 2002-07-22

打赏
举报

回复

我们一起进步，：）

我粗算了一下对机器学习（偏理论和方法论不偏工程）大概30个技能点吧（可能增加）每个点我分成高中初三个级别即总共90分为了方便理解默认本科毕业送基础分10分凑到100分以我自己为例我入学博士的时候是英国本科大致上7+10=17分博一（21分）：上数学系博士课和机器学习的入门课并多次参加kaggle 第一次使用tensorflow但不会读paper 更不会写找了几个做ML的老师结果都被拒了试着了解了几个女生但没遇到合适的博二上（31分）：刚开学遇到了我现在的导师开始了第一个线性模型项目

考虑所有类型的岗位【包括但不限于研发、销售、产品、技术、运维、售前、销售管理、产品经理、产品总监、品牌专员、品牌总监、解决方案专员、解决方案专家、解决方案总经理、CEO、CFO、CMO、CIO、CHO、渠道经理、IT运维、算法工程师、前端工程师、产品线管理岗位、其他所有基层岗位、其他所有管理层岗位】、所有背景、所有人性、所有依据、所有利益交易/博弈和资源置换/制衡的内容和依据（包括但不限于金钱、知识、认知、利益、情感、肉体、管理岗位、薪酬、股票、其他）

人际关系层面可以加入自我表露的“社交渗透理论”，这是关系深化的关键机制。还有“关系能量”的概念，描述互动带来的情感资源变化。在团队协作方面，“任务互依性”是个重要维度，不同类型的任务需要不同的协作模式。还有“团队反思”的概念，这是团队学习和关系迭代的关键过程。企业间关系具有“制度逻辑兼容性”，解释不同组织文化如何协调。还有“关系专用性投资”的管理，这在战略合作中很重要。生态系统层面可以考虑“生态位宽度”和“生态位动态变化”，描述组织在生态中的定位和演化。还有“系统韧性”的概念，衡量整个关系网络抵

编号Process-A1-0001模型/算法名称关键人锁定与关系破冰模型模型/算法配方在面向企业客户（To-B）的销售或合作中，将目标组织抽象为一个由多个决策节点（角色）构成的网络。通过情报收集（公开信息、内部人脉、过往合作）绘制“客户决策地图”，识别出拥有“实际决策权”、“技术否决权”、“预算审批权”、“流程影响权”的关键人物。针对最高优先级目标（Key Person），设计一套由浅入深、由公及私的接触与互动流程，旨在快速跨越从“陌生人”到“可对话者”再到“信任伙伴”的关系门槛。核心在于创造非工作场景

时间管理是二维的，精力管理是三维的。核心是创造一个中立的“第三空间”（物理或心理），将双方从“人vs人”的对抗立场，拉到“人vs问题”的协同立场，引导其共同定义问题并寻找共赢解。核心是建立一套机制，将依赖个人的、易流失的“经验”，转化为属于组织的、可迭代的“知识资产”，并通过复用和创新让其价值产生复利效应，形成学习型组织的正循环。输入团队氛围的感性认知，通过“定期匿名测评、深度焦点访谈、针对性干预行动”三个闭环，将模糊的“感觉”转化为可测量的“气候指标”和可执行的“改善动作”，输出健康、高绩效的组织氛围。

4,391

社区成员

28,906

社区内容

发帖

与我相关

我的任务

社区管理员

加入社区

近7日
近30日
至今

加载中

查看更多榜单

社区公告

暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧

+ 用AI写文章