公司让我做QA，我知道该从何下手，求助！

[yestoall]

我原来是负责小型项目开发的，
是那种大家都知道是怎么样的“项目经理”，
明年我们公司要成立QA部门，
老板周一找我谈话，
希望我可以帮他组建这个部门，
让我这几天找找资料，
看该如何入手。
我找了三天，
没有头绪，
所以想到了来这里请教大家。
我该准备些什么？招些什么人（对他们的要求）？

真心讨教大家，希望能得到你们的帮助。

[gdkevin]

真希望我帮你创建算了，呵呵呵

[yongxuefeng]

我想你应该查找一下项目管理这方面的资料，特别是与QA有关系的一些资料，我想会对你有所帮助。至于招什么人，我觉得应该找那些有一点QA理论知识，能认真负责的人。
盼望你的进一步工作！

[yestoall]

谢谢yongxuefeng(Sweetone2)的鼓励！
希望能得到大家的指点。
对招聘的人有什么具体的要求？
我不是很清楚QA要做些什么，做到什么程度？有什么评判的标准吗？

[jksz]

做QA难!
首先，企业的老板会认为QA是能力很强的人，你肯定也是这样的。
QA应该是与软件工程过程小组(SEPG)同时存在的，SEPG来自于企业各部门、各岗位的尖子，他们制订过程，并负责改进过程；而QA是此过程中的监督者，他采集一些相关的数据，并及时将质量报告提交SEPG和高层领导。

如果在期初，你们老板的意见肯定是这两类事都放在QA身上了，但注意这只能是暂时的。否则容易引起开发人员与QA的矛盾，SEPG相当与立法者，QA就是执法者了，有见过立法与执法是同一个人的吗？

当前的工作将有：
1、制订项目开发的一般过程，并健全相关体系制度；
2、明确详细的审核指标，可量化的评测指标是关键；
3、进行过程的讲解与解释，一定要全面清楚才能实施。
暂时就想到这些，希望对你有帮助
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流星
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