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接手一个大的项目,要注意哪些问题?
a9A9290632
2009-03-28 09:42:18
接手了一个驾照预约考试系统,系统做好了,负责后期维护和开发,算是蛮大的。要如何更好的接手呢?应该从哪个点切入?代码?业务逻辑?还是数据库?还是其他方面?
前天更新系统,不知道搞错了什么让几百人录入不了成绩,延迟了几天...郁闷的,向各位大虾们请教啊~!
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接手一个大的项目,要注意哪些问题?
接手了一个驾照预约考试系统,系统做好了,负责后期维护和开发,算是蛮大的。要如何更好的接手呢?应该从哪个点切入?代码?业务逻辑?还是数据库?还是其他方面? 前天更新系统,不知道搞错了什么让几百人录入不了成绩,延迟了几天...郁闷的,向各位大虾们请教啊~!
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lg3605119
2009-03-30
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顶三楼
messi_yang
2009-03-30
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[Quote=引用 3 楼 vrhero 的回复:]
业务逻辑...最需要注意的就是和用户沟通,充分地沟通...理解用户需求是第一位的,技术问题是次要的...
[/Quote]
確實如此
雪狼online
2009-03-30
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业务逻辑,数据库,最后代码。业务逻辑做不好,你就准备做大量重复甚至无用的工作吧。
雪狼online
2009-03-30
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需求分析很重要!!多和客户沟通。问清他们要实现什么?别做多余的工作。
tabbycat
2009-03-29
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先看需求,了解需求对于维护和开发同样重要
多看少动手,想清楚再下手,写完要在测试服务器上测试通过再更新到生产服务器上
热学沸腾56
2009-03-29
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帮顶!
wenblue7
2009-03-29
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稳定第一
a9A9290632
2009-03-28
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详细点啊~~明天过来交接的人来了,要问些什么东西?
zzxap
2009-03-28
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oracle数据库~~~Spring+IBatis系统架构这些可以摆在一边,先了解业务逻辑
liweiviv112520
2009-03-28
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顶你一下
jlj84237485
2009-03-28
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帮顶一下
a9A9290632
2009-03-28
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oracle数据库~~~Spring+IBatis系统架构~~~
大虾们再详细点啊~~~~~~~~~
mb_1985
2009-03-28
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需求第一,技术第二,这是我做项目的感触...
vrhero
2009-03-28
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业务逻辑...最需要注意的就是和用户沟通,充分地沟通...理解用户需求是第一位的,技术问题是次要的...
zzxap
2009-03-28
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先花一段时间熟悉系统再说
代码?业务逻辑?还是数据库都要了解。尤其是业务逻辑
zzxap
2009-03-28
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SQL方面要求很高
按楼主描述,感觉这个系统给你搞挺危险
项目
经理
接手
新
项目
时,需要
注意
哪些事项?
项目
开始阶段是
一个
最重要的阶段,
项目
经理在
接手
一个
新
项目
的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解
项目
的情况: 1、这个
项目
是什么
项目
,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么
问题
。
项目
中有出现过...
程序员怎么快速
接手
一个
项目
-
接手
项目
指南
目录维护
项目
最重要的事儿
接手
方法:不变应万变维护实用技巧:
项目
的...【程序员怎么快速
接手
一个
项目
】 【程序员如何快速上手
一个
自己不太熟悉的新
项目
?有什么技巧?】 最重要的事儿 如果你总是看见代码多就发...
Java如何
接手
别人
项目
_程序员必备技能——怎样快速
接手
一个
项目
作为
一个
程序员,我们很少能从头到尾参与
一个
新
项目
的开发。如果你经常开发的是新
项目
,那你真是太幸福了。更多的情况是半路进入
一个
项目
组进行开发,或者是有其他同事离职了,之前由他维护的系统转交给你维护。还有...
【
项目
管理】中途
接手
的
项目
应对实用指南
中途
接手
项目
往往不可避免,为了保证
项目
成功需要
项目
经理额外考虑更多的因素和处理相关
问题
,也往往带来很大的挑战性。本文提供可应对借鉴的思路,在一定程度上可以作为最佳实践。
项目
经理如何处理中途
接手
的
项目
不管你是能力突出者还是力挽狂澜者,如果进入
一个
新公司任
项目
经理,就有可能
接手
一个
进行中的
项目
。那么,你怎样才能做好中途
接手
的
项目
呢? 提示:以下是本篇文章正文内容,下面案例可供参考 一、获得高层领导的...
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