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实际的项目是怎样做的?
jjchzh
2003-06-19 06:46:50
哪里有这样的完整的c++实际项目:规模尽量小,并有相关说明文档(包括设计分析到代码和代码说明)?我的要求好像有点而过分 ^-^,但是我的确想看看人家是怎样写软件的。我是个c++的最新手。那位大虾指点一下。谢!
或者大家说说自己是怎样做实际的项目的,也可以说说自己做的项目的经验。(小心,不要泄漏公司机密:-))
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实际的项目是怎样做的?
哪里有这样的完整的c++实际项目:规模尽量小,并有相关说明文档(包括设计分析到代码和代码说明)?我的要求好像有点而过分 ^-^,但是我的确想看看人家是怎样写软件的。我是个c++的最新手。那位大虾指点一下。谢! 或者大家说说自己是怎样做实际的项目的,也可以说说自己做的项目的经验。(小心,不要泄漏公司机密:-))
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jjchzh
2003-06-23
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明天结贴。
jjchzh
2003-06-20
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to: snipersu(), Skt32(荒城之月)
thanks.
Skt32
2003-06-19
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浏览器X的设计
作 者: Tinkler
指 导: Underearth
2001年5月
http://www.uml.net.cn/yyal/yyal1.htm
snipersu
2003-06-19
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偶知道一个c++的实际项目,并且还在测试且他们欢迎成员加入.
一下是部分文档(层次结构的文档).(好像大了点^V^)
http://www.cliftonlabs.com/savant/docs/warped/html/hierarchy.html
项目
管理专题-何为
项目
及
项目
管理
每个公司都存在为某些特定的目标而有组织的活动即运作或
项目
,但在
实际
工作中,很多人把
项目
与公司的日常运营混淆一谈,也无法区别
项目
与运营,导致无法判断什么样的
项目
为成功
项目
,不能真正理解
项目
目标和制约因素,更无法通过引入
项目
管理知识体系,不断提高公司
项目
成功率,本次课程作为
项目
管理知识体系基础入门课程,主要分享以下内容: 1、在公司中什么的工作才能叫
做
项目
?2、
项目
与日常工作的区别以及如何从
项目
四大特性来判断一个工作是否
项目
?3、
项目
工作与职能部门日常工作的管理方式有哪些异同?4、成功的
项目
概率为啥这么低?
项目
存在哪些制约因素?5、何为成功的
项目
,作为
项目
经理,如何平衡
项目
三种目标?6、何为
项目
管理?
项目
管理发展历程? 为了更好的学习本课程并达到良好的效果,建议同时学习智慧城市《售前管理》、《SCRUM 敏捷开发》、《行业方案》和《城市大脑》系列相关课程,并请持续关注后续
项目
管理系列课程,谢谢。
什么是
项目
?
项目
有哪些特点?
生活中
项目
这个词随处可见,不过其含义各不相同,到底什么是
项目
呢?
项目
经理如何度量
项目
?及
项目
度量指标实例【静说】
度量
项目
是
项目
经理的一个重要职责,通过度量
项目
,
项目
经理可以了解
项目
的进展情况,及时发现问题并采取相应的措施,以确保
项目
能够按时、按质、按预算完成。例如,
项目
预算为10万元,
实际
花费了8万元,完成了多少预算执行情况的百分比?例如,成员A在本周内完成了多少任务?例如,计划支出为5万元,
实际
支出为4.5万元,预算差异为多少?例如,在
项目
完成后,客户反馈了10个缺陷,产品的缺陷率是多少?例如,某个成员的绩效评价是A,还有哪些成员的绩效评价是B或C?:例如,某一任务的成本是1万元,
实际
支出了多少?
你真的知道什么是
项目
吗?
项目
的基本概念
项目
的基本概念 什么是
项目
项目
源于人类有组织的活动。 随着人类社会的发展, 人类有组织的活动逐步分化为两大类型: 一类是连续不断、 周而复始的活动, 人们称之为 “作业”或“运作”,如企业流水线生产大批产品的活动;另一类是临时性、一次性活动,人们称之为 “
项目
” ( Projects)。 从古代的都江堰水利工程、现代的三峡工程,到著名的“阿波罗计划”,神州飞船工程等,都是
项目
! 什么是
项目
?
项目
是为创造独特的产品、 服务或成果而
做
的临时性工 作。从广义上定义,
项目
是为实现特定目标的-次性
项目
经理如何更有效进行
项目
成本管理?
项目
经理如何更有效进行
项目
成本管理? 企业
做
项目
管理,其中一个重要目的是用科学、有效的管理方法保证
项目
在有限的资源和时间内获取更多的收益、实现企业效益最大化。而要想提高企业经济效益,除了出售
项目
涉及到的产品、服务等“开源”方法,学会控制开支、“节流”成本也很重要。
项目
成本管理其实就是
项目
“节流”的过程,一般是对
项目
的资源和费用进行估算、控制和管理。主要有两个方面要注意,一是在
项目
运行前要
做
好预算计划,二是
实际
花费要有真实、实时的数据反馈,
项目
管理人员对这两种数据进行分析管理,
项目
的成本管理才会更加科学和
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