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请问各位是如何进行质量控制的呢?主要是对speciafication进行评审和对代码,文档进行检查吗?还有其他工作吗? 有没有一定的标准呢?我们进行评审的时候就是大家开会一行行来讨论,没有任何标准,非常倚重个人的经验,非常累人,非常不科学,不知道有没有更好的方法?
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babyya 2003-07-29
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我说的文档不是随便写出来的，是根据贵公司的实际情况编制的。如果自己编写有困难，可以请这样的公司来贵公司实地考察然后帮你们编写。
如果按照这样的文档认真填写，做好每一步，比如从开始的设计阶段到最后的测试、审核、提交用户都有章可依，是比较正式的。如果认真填写一份测试记录，那么开发人员看到后，也就能很快找到错误的地方，修改好，测试人员也能根据测试反馈以最快的速度进行回归测试。
（文档并不是万能的，如果大家都只是形式上的，还不如不要文档这个累赘）
楼上的说“开发人员的效益与项目整体的效益挂钩呢？”确实应该这样，但是不只是开发人员的，应该是项目所有成员的。
规定的时间内的问题：现在很多的公司为了拿到单子都承诺客户会在他们要求的时间内交付使用，其实如果按照公式来计算的话，不是完不成就是要投入更多的人，要么就是延长工作时间。不知道你们是怎么定义这个规定的时间的，：）？
我们公司是把每个人的利益和项目整体利益挂钩的，而且人员加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣钱，而且如果因为你而使和你相关的人被扣钱也是件很难看的事，所以，大家都比较自觉的。但是还是有很多项目不能在客户要求的时间内交付。
如果按照这样的文档认真填写，做好每一步，比如从开始的设计阶段到最后的测试、审核、提交用户都有章可依，是比较正式的。如果认真填写一份测试记录，那么开发人员看到后，也就能很快找到错误的地方，修改好，测试人员也能根据测试反馈以最快的速度进行回归测试。
（文档并不是万能的，如果大家都只是形式上的，还不如不要文档这个累赘）
楼上的说“开发人员的效益与项目整体的效益挂钩呢？”确实应该这样，但是不只是开发人员的，应该是项目所有成员的。
规定的时间内的问题：现在很多的公司为了拿到单子都承诺客户会在他们要求的时间内交付使用，其实如果按照公式来计算的话，不是完不成就是要投入更多的人，要么就是延长工作时间。不知道你们是怎么定义这个规定的时间的，：）？
我们公司是把每个人的利益和项目整体利益挂钩的，而且人员加班是很正常的事情，大家都不愿意被扣钱，而且如果因为你而使和你相关的人被扣钱也是件很难看的事，所以，大家都比较自觉的。但是还是有很多项目不能在客户要求的时间内交付。
yushi124 2003-07-28
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如果把关不严格的话，很多可能就成为一种形式
easystyle 2003-07-28
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过程中评审的把关能力对质量影像很重要
文档的编写是过程上的管理
文档的编写是过程上的管理
babyya 2003-07-28
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我们进行评审的时候就是大家开会一行行来讨论,没有任何标准,
你们公司有文档么？
即使文档按摸板写了,也不见得质量就得到控制了,
如果你们公司有制定好的文档，如果你们填写文档的人真的按照文档要求的内容去填写了，真的按照规定好的格式去做了，那么软件的质量会得到一个严格的控制的，周期可能会比较长。
总之，看了楼主的话，还是不太明白你们公司现在的具体情况，
1、你们有没有成型的各种文档规范？
2、有没有专门负责质量改进或者监督的人员？
3、有多少开发和测试人员？
4、大家对于软件质量的概念如何？是否都认为需要引进质量管理的体系？
……
针对你最后一句话，“你质量保证人员要敦促开发人员做的,问题是怎么做,”我来举个例子吧。
假设一个理想状态：
1、在项目的需求阶段，有需求说明书，和规格说明书。
2、技术经理据此写了详细的开发手册，也就是详细的表结构，数据库结构等等的设定。
3、开发人员按照这个开发手册，根据各自的任务进行代码编写。
4、QA人员根据这个开发手册，来检查“代码满足模块设计的要求”是否符合。
……
你们公司有文档么？
即使文档按摸板写了,也不见得质量就得到控制了,
如果你们公司有制定好的文档，如果你们填写文档的人真的按照文档要求的内容去填写了，真的按照规定好的格式去做了，那么软件的质量会得到一个严格的控制的，周期可能会比较长。
总之，看了楼主的话，还是不太明白你们公司现在的具体情况，
1、你们有没有成型的各种文档规范？
2、有没有专门负责质量改进或者监督的人员？
3、有多少开发和测试人员？
4、大家对于软件质量的概念如何？是否都认为需要引进质量管理的体系？
……
针对你最后一句话，“你质量保证人员要敦促开发人员做的,问题是怎么做,”我来举个例子吧。
假设一个理想状态：
1、在项目的需求阶段，有需求说明书，和规格说明书。
2、技术经理据此写了详细的开发手册，也就是详细的表结构，数据库结构等等的设定。
3、开发人员按照这个开发手册，根据各自的任务进行代码编写。
4、QA人员根据这个开发手册，来检查“代码满足模块设计的要求”是否符合。
……
npu125 2003-07-28
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看了诸位的观点，感觉都太技术性了，操作起来难度很大，可不可以把开发人员的效益与项目整体的效益挂钩呢？质量控制的最终目的还是要交付给客户一分满意的答卷，至于怎麽做，规定太多，肯定缺乏创新，太少，又达不到要求，其实，和别人一样就行了，怎样作的好，还是要发挥程序员的能动性，加入点市场人员管理办法，可能会更有效。
mswater 2003-07-28
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我们要保证质量的手段也只是开始定些编码规定,到最后让测试人员用一下再改这样就没有其他了.反正人手也不多,就一个到两个人把设计写出来,然后让程序员好好理解了再做.我想可能问题就出在规范要让"程序员好好理解",这说明设计写得不够详细.
大略的文档和编码规范当然有.比如编码规范也只是规定到了变量,字段如何命名之类,是不是应该有更详细,或者更多经验性的东西,可以事先规定的?
大家肯定觉得质量重要啊.但是就觉得不知道如何能在规定时间得到质量好的东西,总是做了叫测试人员用,出问题再改,再测又有新问题...恶性循环.而且大家都觉得CMM是奢侈的东西.
我有时候更怀疑这个"规定的时间"到底是否科学?为什么总是不能在规定时间完成?是人不行还是这个时间错了?规划这个时间是否有什么经验和标准呢?
再者,我对这个"评审的把关能力"就颇有疑问,它是不是就跟个人经验有很大关系,有没有一点具体或量化的标准可循呢?
大略的文档和编码规范当然有.比如编码规范也只是规定到了变量,字段如何命名之类,是不是应该有更详细,或者更多经验性的东西,可以事先规定的?
大家肯定觉得质量重要啊.但是就觉得不知道如何能在规定时间得到质量好的东西,总是做了叫测试人员用,出问题再改,再测又有新问题...恶性循环.而且大家都觉得CMM是奢侈的东西.
我有时候更怀疑这个"规定的时间"到底是否科学?为什么总是不能在规定时间完成?是人不行还是这个时间错了?规划这个时间是否有什么经验和标准呢?
再者,我对这个"评审的把关能力"就颇有疑问,它是不是就跟个人经验有很大关系,有没有一点具体或量化的标准可循呢?
benci26 2003-07-28
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要看质量控制的规范是不是为大部分人所认识，否则就剩下一个空架子。
对于各种造假，别说it人士了，对于全中国人民都在行。一定要避免走形式。
所以如果可能，还是要大部分人认知，要小部分人监督，让剩下的人说去吧。
对于各种造假，别说it人士了，对于全中国人民都在行。一定要避免走形式。
所以如果可能，还是要大部分人认知，要小部分人监督，让剩下的人说去吧。
mswater 2003-07-26
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各位的答案太泛了,即使文档按摸板写了,也不见得质量就得到控制了,而要使代码满足模块设计的要求,而又要在给定时间内,这就是你质量保证人员要敦促开发人员做的,问题是怎么做,没说明:(
中国红001 2003-07-25
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借鉴——拿来主义。
babyya 2003-07-25
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质量控制贯穿了整个开发项目的全过程。首先大家要有质量的概念，不然做不好的。
愉快的登山者 2003-07-25
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1。文挡要结构化，标准化，是按一定的模板编制的；
2。代码的结果，要满足模块设计的要求，而且代码量小，执行速度快；
3。代码结构符合标准要求，有说明等，格式标准。
2。代码的结果，要满足模块设计的要求，而且代码量小，执行速度快；
3。代码结构符合标准要求，有说明等，格式标准。
