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不知各位同学在做敏捷开发时，如何管理需求文档？本人做过1年的scrummaster，发现PO给出的需求（需求的数量很多）经常发生变化，且PO不能及时更新需求文档，造成开发和测试人员无所适从。不知各位是如何在敏捷开发时管理需求的？展开阅读全文
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需求的频繁变化恰恰是敏捷生产所期待的，
因为敏捷生产可以快速的、低成本的、准确的满足这些变化的需求，
从而赢得用户和击败对手；
小步递进也好，增量迭代也好，都是依托于实实在在的生产手段，
比如说：
要能最大限度的重用已有的文档，当需求变化的时候，只需要更新变化的那部分，
并且，要能够转换成各种格式提供给各个工序，而不是让大家费劲的从长篇大论中找出自己想要的东西
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敏捷开发前言迭代开发增量开发敏捷开发的好处早期交付降低风险如何进行每一次迭代敏捷开发的价值观十二条原则 前言 迭代开发 敏捷开发的核心是迭代开发（iterative development）。敏捷一定是采用迭代开发...
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“我们产品已经做完了，客户说要补上需求文档，可我们只有用户故事，这个文档应不应该写呢？” “没有这个文档，客户能验收吗？” “不能，客户要开课题评审会，这个是评审会材料之一。” 这个文档要不要写呢？写...
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