关于项目管理

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红花 2010年9月 软件工程/管理大版内专家分月排行榜第一
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关于项目管理,这些你都知道吗?

项目经理是项目管理者,需要在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现...

项目管理心得

今天,我就跟你分享关于项目管理的一些经验和感悟,希望能给你带来启发。 1. 影响力大于权力 作为项目经理一定要依靠影响力来组织团队。即便是在临时组成的短期项目组里,也要有意识地建立和利用影响力。 千万不要抱...

关于软件项目管理的一些问题

1. 项目管理计划书的制作过程 确定项目范围 可交付成果,wbs 项目资源 项目进度计划 角色、责任、项目组织结构 成本和预算 风险 2. 怎么确定项目范围 把客户的需求转变为对项目产品的定义 通过wbs,把项目...

关于项目管理分享

项目管理是一个强调共性技能的岗位,三七原则:使用通用技能解决70%的共性问题,再去细化研究解决30%的个性问题;项目管理理论知识是没有行业局限的,但是自己的项目有行业定位,所以想做好项目管理的,就要做好自己...

关于项目管理的一些感悟

最近一个需求来的时候,我为了锻炼新人,将这次开发的工作交给了他。 新人吭哧吭哧写了一个礼拜代码,边写边调试,却总有种在写bug的感觉,我非常不安。 不知道为什么,跟他讲过很多次,写代码之前要尽可能考虑清楚...

关于项目管理

关于项目管理

项目管理必看书籍推荐,15本全送给你

今天,再次为大家推荐一些优秀项目管理的书籍,不仅有项目管理内容,还包括敏捷、沟通和逻辑方面的知识。为你即将到来的国庆假期,添加点「压力」。 1.《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》 美国项目管理协会...

实战游戏项目管理2-计划篇

游戏项目管理中不同的项目规模、同一个项目不同的时期,同一个时期不同的团队、不同的人,管理方法可能都不一样,这里只列出我的经验和要点,当你面对不同环境的时候,选择一个你认为最合适的管理方法就好。...

PMbok项目管理第六版项目定义

一,项目项目的定义:项目是为创造独特的产品,服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征:1,独特的产品,服务或成果:开展项目是为了通过可交付成果达成目标。2,临时性工作:有明确的起点和终点。3,项目驱动...

关于项目管理软件-禅道的简单使用说明

项目管理软件禅道这个是我最开始做开发的时候接触到的。最开始做的是测试。感觉用起来 还比较方便。 禅道的下载地址:http://www.zentao.net/download.html 我下载的是:...

关于项目管理专业人士(PMP)认证考试5P的个人心得

PMP考试还是较有挑战性的,要有提前的认识,打一场有准备的胜战.不管是考场的发挥还是技巧的应用,如果没有扎实的基础,都是空中楼阁。扎实的基础来自于平时的努力

项目管理习题大全

1以下哪一项最能表现项目的特征?(C)   A.需要制订进度计划 B需要整合范围、进度和成本   C.有确定的期限 D需要由专门的团队来实施  2以下除了哪一项,其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素?(D) ...

软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案

软件项目管理案例教程 第4版 课后习题答案 第一章 一、填空题 1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。 2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾...

强烈推荐:10本关于敏捷项目管理的书籍

敏捷软件开发宣言的宣言中使用后,在其标题中带有“Aglie”一词的书籍开始出现在IT专家和其他行业专业人士的书架上。Agile描述了一种软件开发方法,其特点是生命...你读过的关于敏捷方法或项目管理的最新书是什么...

信息系统项目管理师考试备考经验和心得(50天一次性通过)

本人参加的是2017年上半年信息系统项目管理师考试,今天看到2017上半年考试的成绩合格分数为45,也算是侥幸通过,在这里写一写自己是如何备考的,供各位考友参考一下。 这里说的50天是指白天上班以业余时间备考所需...

软件项目管理

目 录 前言 2 如何做业务调研? 2.1 调研工作如何组织? 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误? 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?) 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?...2.5 现场调研阶段容易犯哪些错误?...

PMP项目管理13个计划

所属过程:制定项目管理计划 含义:定义管理项目变更的过程,用来明确如何对变更进行监控。为管理变更控制过程提供指导,记录变更控制委员会的情况。 内容:当项目需要变更的时候,如何进行变更。 2、配置管理计划 ...

关于项目管理的一点体会——需求等级、任务分解、可视化、每日构建

项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 成功的项目管理可以简单理解...

IT项目管理

IT项目管理 第一章 IT项目管理概述 1. 什么是项目?它有什么特点? 项目:是一个特殊的将被执行的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称 三层含义: 项目是一项有待完成的任务...

项目管理复习题

2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行...

关于项目管理——里程碑管理的重要性

业内流传着这样一句令人心酸的话:“规划规划全是鬼话,计划计划全是空话”。实际上,开发管理模式选择不当将极容易造成进度失控,也将会导致两个问题: 一是... 艰难的项目进度管理 软件开发管理一直有一个令人困惑

一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解(ZT)

想首先问大家一个问题:你觉得中国人聪明还是美国人聪明?  我见过最好的回答是美籍华人。  我们说美国人很愚蠢,为什么呢?  你们都考过T或G吧,他们经常会出这么一道题1/3+1/2=?...50%的人回答是2/5,这可是...

关于项目管理的思考

项目管理是个很大的课题所有的事物都有其规律项目管理的规律是什么?前几天看到一个理论让我眼睛一亮,陈述如下,希望对大家有点启发PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的,它反映了质量管理活动的规律。P...

Microsoft Project项目管理实践

目录 前言 用户使用,从认识工作界面开始 Project软件常用的功能 一、人员管理(图略) 二、进度管理(图略) 三、日历管理(又称时间表管理) 四、成本管理(图略) ...为了配合项目管理工作的进...

互联网敏捷 Scrum 和项目管理

互联网敏捷开发以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分成多...本场 Chat 着重介绍互联网 Agile 敏捷的模型以及常用项目管理流程等内容。 本场 Cha...

关于禅道项目管理软件

关于禅道项目管理软件 2009-10-13 20:12:55王春生290692最后编辑:王春生 于 2014-07-11 15:40:46 简介:本篇文章对禅道做了基本介绍,您通过这篇文章可以了解禅道是什么,为什么开发禅道系统以及它的基本特点。 ...

价值1000块!关于敏捷项目管理的豆瓣高分推荐书单

高分敏捷管理的书单,推荐分享给大家,希望大家能用得上。

项目管理学习总结

项目管理总结:1、风险评估 2、成本预算 3、客户沟通的过程 4、需求分析 5、面向对象设计(编码过程) 6、开发管理 7、成品交付风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术...

关于钉钉与自己线上项目管理项目相结合

现在线上有一套项目管理的一个web项目。 在项目中可以给各个人员来分配任务。 分配的话是必须在web项目中可以接收到。可以看到。 这一套流程是必须的。 但是现在想接入钉钉。 需求就是, 在项目中的管理员给员工分配...

项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 第6版——笔记

项目管理十大知识领域,五大管理过程组,49个过程。如下表格: 项目:项目的定义 : (Project Management Institute) 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 三特点:独特、临时、渐进 项目...

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