请教各路大神，怎么说服领导重视软件工程

[thskk]

也算是IT类吧，大小领导基本都是硬件设计出身，对软件研发规律不熟悉，也不太重视，软件研发也不正规，但是现在软件的重要性越来越强，领导似乎还活在上个世纪。
怎么能说服领导重视软件，改变他们对软件的认识？怎么让领导能主动推进软件工程呢？伤透脑筋了，希望各路大神说说自己公司怎么推进或者解决的，我这里是个国企，半死不活的国企，唉，说多了都是泪啊

[青松2]

故意让硬件配套的软件在关键时候拉稀，让领导火烧火燎数十天，最后你亲自出马妙手回春解决BUG！ 如此不仅你的地位大幅提高，软件的重要性也跟着你鸡犬升天！

[Fusuli]

给他做一个重视软件工程与否两种情况下项目成本的分析，不光是钱，从时间成本、资金成本、队伍建设等多方面分析，让领导意识到正规化不是你的个人爱好，而是白花花的银子啊！

[thskk]

领导现在脑子好像就一根筋，认为软件就是改两行代码的事，说多了都是在忽悠他

[thskk]

只认为是软件人员不努力不用心工作，也不考虑软件人员确实很少的处境，非常头疼啊

[fjsglcl]

1楼的方法不可取，2楼的方法较好，可以跟领导沟通软件开发的过程，每个过程目的，每个阶段的成果物。必需做好事先的沟通就跟软件工程中做需求分析一样，与用户沟通，改变思路才能更好得到需求并达成一致意见，才可能投标成功，跟领导沟通也是一样的。

[以专业开发人员为伍]

引用 4 楼 thskk 的回复:

只认为是软件人员不努力不用心工作，也不考虑软件人员确实很少的处境，非常头疼啊

明白了，原来你的水平聚焦于说“人多力量大”这种软件“工程”啊。我要是领导，肯定也不会同意。 比如说吧，一个小小的鞋业超市，每个月就是那么十万块钱流水，连水电房租工资都刚刚面前维持，然后店长跑来跟跟老板说“我们业绩完全可以更好，关键是我这里只有10个人，应该有15个人就卖的产品更多了”。谁信啊？老板肯定考虑一下这个店长的精英技术是不是到位。

[以专业开发人员为伍]

经营 整天就是文山会海、纠结于你自己都不曾亲历亲为的“文档”，你的工程技术如果局限在这里，领导肯定不好意思反驳你（反而表面上会吹捧你），但是这种工程可能不是老板需要的。 我不是说老板都是对的。我也是屡次因为跟老板的理念不合而辞职的。我是说你要是有什么“软件工程管理”技术，不妨提出来讨论。如果只是你着急于这种用来增加人、要钱，那其实是次要的事情。

[亭子青年]

适合自己的才是最好的，在一个合适的机会，比如工作出现问题之后，等到领导安静下来之后，给老板进行建议，最好是口头的建议。