有这样的想法，如果系统功能可以实现用户自选申请审批主管，然后在使用系统之前对员工培训，每个人知道事务申请应该找哪以及主管审批，那么以后就是单位制度发生变化，审批流程修改了，办公系统也不用再修改。
就是说单位管理办法可以随需要修改，但是这些是通过培训员工或者发布修改管理办法的通知来实现的，不用通过oa系统来限制用户操作。
这样的想法就系统设计而言，算切合实际吗？
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应用系统设计灵活性的问题，办公oa系统，流程是定制的，修改不了，办公事务要找哪一级主管批示，申请提交后会自动转过去。
有这样的想法，如果系统功能可以实现用户自选申请审批主管，然后在使用系统之前对员工培训，每个人知道事务申请应该找哪以及主管审批，那么以后就是单位制度发生变化，审批流程修改了，办公系统也不用再修改。
就是说单位管理办法可以随需要修改，但是这些是通过培训员工或者发布修改管理办法的通知来实现的，不用通过oa系统来限制用户操作。
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按照你的说法，只要员工把各种流程都“自选”了之后，就规范了？就严谨了？就能应对企业提高管理水平了？
这其实是荒唐的呢！员工巴不得系统水平不高、可以有各种“选项”来使得系统紊乱。比如说微信支付没有能力判断用户的微信钱包里边有多少钱，用户输入多少是多少，然后腾讯公司发布公告说“如果有用户输入错误，我公司将诉诸法律，由法院解决争议”，你觉得这个软件进步还是软件退步？
企业里的员工绝大多数都会破坏必备的设备和软件，精通设备和软件在什么情况下容易出错，然后故意推卸人为责任，以获得每日套取现金的福利、或者更多的休息时间（哪怕是多抽几根烟、几个人猫在外边一个地方打聊聊家常）。
真正的工作流系统，流程是可以在软件上“画”的，从而可以随时修改流程的前后关系，设置每一个流转判断环节的条件，设置每一个新的节点的（动态计算的）责任人。
但是，实际上，用户并不会完全负责修改流程。这样软件代理商派一个售后服务人员去用户那里现场给用户调整流程设置和权限设置，每天收800~1000块钱服务费。一个工作流软件可能需要6个月开发，但是在用户那里就能做到随时修改流程。
但是最基本的原则并没有改变。软件的作用就是让人员操作傻瓜化，而不是制造麻烦，更不是想当然地以为企业中每一个用户都是大专毕业生、都是专职的信息系统录入人员。如果你真的按照这个思路去设计软件，说明你除了简单的办公室OA，真的无法设计企业应用了。因为只有简单的办公OA才可以靠关系推销（而不靠技术），可以忽悠用户说“用户自己决定下一个操作应该干什么、交给谁管”。
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最垃圾的软件，就是除了一堆“增删改查”以外，看不出什么竞争优势。这样的软件公司靠关系、定期送礼给回扣来阻止竞争对手软件公司进入。因为“增删改查”——千百计把软件设计责任归结为用户自己录入，这种管理软件的层次在哪里体现呢？
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比如说开发一个汽修厂的5个工作流、20个节点的系统，代理商派一个实习生去用户那里，用2天就配置出来了。
开发一个800人的企业（有300人都禽兽使用此系统）的企业业务系统，有80个工作流，500个节点，代理商派一打实习生、一个程序员带队，去用户哪里用3周时间就配置出来了。
而且将来修改流程设计，当天就能完成。
这就是工作流系统。
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- 技术圈认证（专家版） 博客专家完成年度认证，即可获得
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- 签到新秀 累计签到获取，不积跬步，无以至千里，继续坚持！
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优秀版主
2016年10月优秀大版主
恭喜您，在2016年6月份获得优秀版主称号
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- 银牌 2019年2月 总版技术专家分月排行榜第二
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不能同意更多
这也造成了做了几年增删改查的程序员自以为技术很好能力很强
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- 进士 2019年总版新获得的技术专家分排名前十
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- 银牌 2020年8月 总版技术专家分月排行榜第二
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你不能确保每一个员工，就一定会找自己的主管审批，或者他也许选错了。
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本版专家分：8
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通过培训让每位员工了解审批流程，而不是通过应用系统限制员工选择。
应用系统设计，不限制员工的选择，选错的话只好重新再填写一份申请提交。
这样如果管理制度、办法修改了，审批流程变了，应用系统也不用再做修改。对于使用这个应用系统的企业用户，这是好事吧？
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我说你要OA干嘛？？既然是那样做，你直接发邮件，发QQ给对方就行了。不就是接个文件，写个同意，然后转发给下一位么？
邮件，qq都行
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2006年6月 PowerBuilder大版内专家分月排行榜第二
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到底是OA为企业服务，还是企业为OA服务？本末倒置呀
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