人人都应该学习并成为优秀的产品经理，因为你要为《你自己》这个产品负责到底

[xiaozhu12371237]

我们活在世上，不免要承担各种责任，小至对家庭、亲戚、朋友，对自己的职务，大至对国家和社会。这些责任多半是应该承担的。不过，我们不要忘记，除此之外，我们还有一项根本的责任，便是对自己负责。
标题加了书名号，因为这是一本书的名字。

产品
接下来我们来看看，把自己定义为产品，你能想到什么？
定义
产品的定义：你如何定义自己？
你希望将来拥有哪些标签呢？屌丝程序员？还是商界精英？
你希望自己将来过上什么样的生活？
你的理想、梦想是什么？这个可以有，万一实现了呢!

整体概念
（1）核心：你的核心价值、竞争力是什么？
（2）形式：有五个特征构成，即品质、式样、特征、商标及包装。
品质：文化修养，技术实力
式样：
特征：
商标：被人贴以什么样的标签？大牛、菜鸟、天使、恶魔
包装：着装打扮
（3）期望：你期望自己达到一个什么样的高度？

你的父母对你有什么期望？

你的爱人、孩子对你有什么期望？

你的公司、老板、上司、同事对你有什么期望？
（4）延伸：说明书、保证、安装、维修、送货、技术培训等

说明书：个人简历

保证：学历证书

安装：签订劳动合同

维修：自我反省

送货：上班途中（家>步行>公交>地铁>城铁>公交>步行>公司）

技术培训：自我学习

（5）潜在：你有什么天赋或未发掘的才能？而又如何才能找到你自己的伯乐？

分类
服务：靠为别人服务赚钱

例如：

软件：靠脑力赚钱

例如：编程

硬件：靠体力赚钱

例如：搬砖
层次
核心产品

你本身很有能力；

形式产品

长的不错；

附加产品

家里有钱有势；

区别

你在找工作，去面试，谈薪水，和公司达成合作签订合同期间，可以称之为商品，在进行价值交换，签订合同之后就回到了产品形态。

法律法规

禁止买卖人口！

产品观

你的人生观是什么？

产品形态

你表现给外界的形态




《产品经理手册》

接下来我们来看看，根据《产品经理手册》，你需要如何设计规划管理这个产品？


基本概念
第1章 产品经理工作的多面特性及其运作

你需要为自己的方方面面负责；产品经理的工作绝对不是入门级的岗位，事实远非如此简单。你在这个世界上是独一无二的，因此你对自己的管理工作也是独一无二的。

第2章 领导力与管理能力

自我管理，团队管理，目标过程管理
第3章 业务能力

推销自己的能力，面试技巧；
第4章 情报收集

有助于自己各方面决策，未来决策的信息的收集；
第5章 产品企划框架

1、你现在处在什么位置

2、你的长期目标是什么（愿景、目标以及战略）

3、你今年准备采取什么行动，来实现既定的长期愿景（年度目标）

4、你采取什么行动以实现既定目标（战术和任务）

5、你如何执行和跟踪行动进展，并开展对结果的评估工作（度量与测量方法）


上游产品管理：战略新产品与创新行动


事业
第6章 路线图、创新和模糊前沿

第7章 制定企划方案并获得批准



第8章 监督新产品计划


第9章 制定和实施产品发布方案



下游产品管理：持续的生命周期管理及发展


家庭与生活
第10章 生命周期管理

第11章 管理品牌资产
提到品牌，很多人首先可能想到了徽标，但品牌的实质却要深远的多。它是你与别人一次次的接触才累积起来的；是个承诺，代表一种固有的印象，比如一提到某个人你会想到他非常讲信用，乐于助人。
第12章 营销策略与产品上市

营销是前期活动，类似于你选择报考的专业，为了简历添彩而考取的某某证书，为了找好工作而参加的培训；是属于规划阶段的工作。

微调


不断的学习成长，更新思想，完善自我。

就像《兄弟抱一下》中所唱的：

兄弟我们都像是
山坡滚落的石子
都在颠簸之中磨掉了尖牙
第13章 构建全球化思维模式

第14章 实现目标与绩效的协同
也就是你的目标，与你的步伐要基本一致，短期的目标不要定的太大，以至于超出自己的能力范围，进而导致目标与现实之间的差距，影响自己的心情和士气。