敏捷开发中如何使用JIRA来管理计划

alinaspt 2019-07-09 06:03:06

请教各位大神，如何使用JIRA来管理计划，例如一个需求从设计到上线阶段都对应关键的计划时间点，如何能通过jira来预警到期状态未变更

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叫我 Teacher 周 2021-03-01

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先学会敏捷的各种思想，再来考虑工具

lzhdim 2020-04-03

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微软的Project就挺好用的啊

涵树_fx 2020-03-31

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有一个燃尽图，这是监控计划的执行的关键工具

叫我 Teacher 周 2019-08-16

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JIRA 是管理实施流程的，不是管理计划的。任何计划都得人为去管理

基于JIRA的敏捷项目管理，实战笔记：包含Scrum开发的步骤等

教你如何使用Jira+Jenkins 搭建DevOps平台，学会使用Jira进行敏捷开发管理流程。

GreenHopper 是缺陷管理软件 JIRA 的一个插件。它对项目管理方面增加了最大化的信息收集功能，并扩展了 JIRA 作为一个敏捷开发强大平台在功能方面的延伸。GreenHopper 插件能为您提供易于使用和直观的界面，同时提高工作进度的可见度，简化了规划、人物、工作流程和汇报。从官网下载的 GreenHopper 插件是不包含简体中文语言包的，因此，特地制作了简体中文语言包，绝大部分操作使用界面已经被汉化，还有些管理设置界面尚未汉化，但不影响普通用户使用。安装说明： 1、停止 JIRA 服务； 2、复制插件 JAR 包到 {JIRA_HOME}/plugins/installed-plugins 目录； 3、重启 JIRA 服务。

Scrum敏捷开发的关键字就是增量、迭代，他更重视项目团队之间的现场沟通，不向传统瀑布式开发那样需要万事具备，才开始开发，Scrum在大方向和小故事点确认好了后，团队就可以开动了。Scrum的团队一般都不大，一Scrum团队人数一般在10人左右，主要角色有：1.productowner（产品负责人）、scrummaster（团队负责人）、scrumteam（开发/测试团队）。2.Productowner:需求方，提出需求，能对功能流程、业务流程拍板的人。3.Scrummaster:团队负责人，负责解决团队各类问题，领导项目的人。4，Scrumteam:项目执行人员，一般指项目具体开发和测试的人

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