敏捷开发中如何使用JIRA来管理计划

alinaspt 2019-07-09 06:03:06

请教各位大神，如何使用JIRA来管理计划，例如一个需求从设计到上线阶段都对应关键的计划时间点，如何能通过jira来预警到期状态未变更

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叫我 Teacher 周 2021-03-01

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先学会敏捷的各种思想，再来考虑工具

lzhdim 2020-04-03

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微软的Project就挺好用的啊

涵树_fx 2020-03-31

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有一个燃尽图，这是监控计划的执行的关键工具

叫我 Teacher 周 2019-08-16

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JIRA 是管理实施流程的，不是管理计划的。任何计划都得人为去管理

基于JIRA的Scrum敏捷开发的项目管理 https://blog.51cto.com/newthink/1775427

本文详细介绍了腾讯Tapd企业版如何通过'小微企业扶持计划'为30人以下团队提供永久免费的敏捷开发工具。文章对比了Tapd与Jira等付费工具的功能差异，提供了完整的申请流程指南，并分享了从其他工具迁移到Tapd的最佳实践和高级使用技巧，帮助团队降低成本的同时提升开发效率。

公司组里用的是Kanban，包括Plan, Development, Testing, Done, Release几列，分列显示出组里每个人手头上的Jira Items。 Jira包括Task/Story标题，Status，Priority，Estimation Due Date，Story points等。

随着市场的瞬息万变和软件行业的迅猛发展，传统的瀑布式软件开发模型因其漫长的开发与反馈周期，在抢占市场先机和快速满足用户需求方面日渐失去竞竞优势。与此同时，敏捷开发以其快速迭代，持续满足不断变化的用户需求而受到越来越多人的重视。在一项调查中，有 71% 的组织表示他们在开...

http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html

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