6.2 每日立会是否会适得其反？

[GreyZeng]

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前情提要：冲刺期间．团队通过每日例会（Scrum Meeting）来进行面对面的交流，团队成员大多站着开会，所以又称每日立会大家依次报告：
我昨天做了啥
我今天要做啥
我碰到了哪些问题
每日立会强迫每个人向同伴报告进度，迫使大家把问题摆在明面上。同时团队要启动每日构建，让大家每天都能看到一个逐渐完善的版本。

[GreyZeng]

团队项目的开发过程证明，这样的每日立会很有必要。在Alpha阶段，我们两天一次的例会虽然要求报告已做、要做、问题等，但是没有要求将已完成工作摆在明面上，只是口头描述。我们团队中的一位成员被分配了少量的项目前端开发工作，因为初次尝试前端开发，许多地方需要学习。在例会上发现该成员开发进度缓慢，始终在开发某个页面，不过大家并未放在心上，认为是不熟悉开发语言的原因。然而到了Alpha阶段即将发布时，前端负责人发现该同学甚至还没安装好前端开发工具，结果其工作不得不由前端负责人代做。在这样的冲刺阶段，例会督促作用十分重要，每个人对DDL的习惯和责任心并不一定相同，有的人会尽量按时完成任务，但也有的人可能完全不把任务放在心上。抵触心理也许无法避免，但毕竟大家都是为了同一个目标努力，每个人应当担负起自己的责任。如果真的适得其反，例会让个别成员开始应付工作，那只能说明其责任心不够。而没有例会的督促导致最终开发任务没有完成，这才是大家真正难以接受的事情。
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[SoftwareTeacher]

每日立会 很重要的一个步骤，就是要报告 “我碰到了哪些问题” ， 及早地暴露出来问题 --- 后续scrum master 或者其他小伙伴都可以来帮忙。