6.2 敏捷团队中的测试人员与传统团队中的测试人员有什么区别？

GreyZeng 2021-08-07 16:05:44

了解到在敏捷团队中，队员的工作内容与传统团队有较大的不同，书中对Scrum Master和开发人员介绍得很详细，所以我对测试人员的工作还有一些疑问。

以前规格说明书由PM来写，测试由测试人员来做，现在每个人都全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。（《构建之法》 6.3）

有敏捷专家建议测试人员可以担负起产品负责人的部分责任，同时掌握验收测试流程，对产品的最终质量负责。（《构建之法》 6.2）

从这两段话，可以看出在敏捷开发中测试人员主要工作是在冲刺验收期，那么在敏捷开发的初期和中期，测试人员需要做哪些工作？敏捷团队中的测试人员与传统团队中的测试人员有什么区别？

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GreyZeng 2021-08-07

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在我们的团队中，没有专门的测试人员，而是由后端开发人员同时编写，并且我们团队的开发模式是一边开发一边测试和修改，而不是像传统团队开发后期由测试人员进行测试。这样做一个是可以投入更多的人员在开发上，而开发人员对代码更加熟悉，更容易编写测试代码，这样可以提高整个流程的效率，更加能体现敏捷开发的要求；另一个是在开发中可以及时纠正错误，减小了因为错误对前后端对接以及与该功能有关的其他功能模块的影响，也避免了错误堆积造成修复难度过高等情况。所以，在敏捷开发中开发人员搞定测试也是比较合理的。
原文地址

HITECH公司最新推出的最高版本ADP6.2

自己买的源码分享出来的，这个框架很有用，软件很不错，很值得学习！

课程目标：用一个实际项目实例贯穿其中，让你学完后，能够了解PVE的一些基础理论知识，并且能够实际动手操作的能力，这是本次课程的一个学习目标。课程大纲：整个课程分为6个课时，从PVE的概述到一些功能具体的用法和配置。第一讲PVE概述，主要是对PVE的一些功能的介绍第二讲PVE的安装第三讲PVE的网络配置第四讲PVE的存储配置第五讲PVE的虚拟机第六讲集群的高可用性HA适合人群：云计算爱好者Proxmox从业人员信息化技术管理人员

本文档主要用于指导项目经理开展敏捷实施，帮助团队提升研发效率。

目录　　译者序　　第2版前言　　第1版前言　　第0章不可知和不可说　　0.1和解析体验相关的问题　　0.1.1解析模式的冲突　　0.1.2检测解析模式　　0.1.3思考不准确的思想　　0.2沟通的不可能性　　0.2.1内部重新组织　　0.2.2触及共享体验　　0.2.3管理不完美的沟通　　0.3聆听的三个层次　　0.3.1三个层次和方法集　　0.3.2三个层次与本书　　0.3.3守-破-离　　0.4那么，明天我做什么　　第0A章不可知和不可说：演进　　0A.1沟通和共享的体验　　0A.2守-破-离　　第1章创造和沟通的合作博弈　　1.1软件和诗歌　　1.2软件与博弈　　1.2.1博弈的类型　　1.2.2软件与攀岩　　1.2.3创造和沟通的博弈　　1.2.4软件与工程化　　1.2.5软件与模型构建　　1.3再论合作博弈　　1.3.1程序员成为沟通专家　　1.3.2更快地博弈　　1.3.3标识物和道具　　1.3.4减少回报　　1.3.5对于首要目标的充分度　　1.3.6对于积淀的充分度　　1.3.7博弈中的博弈　　1.3.8开放源码开发　　1.4这对我意味着什么　　第1A章创造和沟通的合作博弈：演进　　1A.1沼泽游戏　　1A.2合作中的竞争　　1A.3其他领域的合作博弈　　1A.4软件工程的重建　　1A.4.1这一词汇从哪里来　　1A.4.2我们从哪里走错了　　1A.4.3重建软件工程　　1A.4.4技艺　　1A.4.5合作博弈　　1A.4.6精益制造　　1A.4.7重建后的软件工程　　1A.4.8其他工程化中的协作　　第2章个人　　2.1人是古怪的　　2.1.1寻找特征函数　　2.1.2古怪性格的元素　　2.1.3不可避免的多样性　　2.1.4技术的作用　　2.1.5相互冲突的共同点　　2.2克服失败模式　　2.2.1犯错误　　2.2.2宁可失败也要选择保守　　2.2.3创新而不研究　　2.2.4不能始终如一的习惯动物　　2.2.5使用纪律和容忍来应对　　2.3以一些更好的方式工作　　2.3.1具体化　　2.3.2实物　　2.3.3在某些东西的基础上进行修改　　2.3.4观察和聆听　　2.3.5支持专注和沟通　　2.3.6工作分配要与个性相匹配　　2.3.7天赋　　2.3.8奖励要能保留乐趣　　2.3.9组合奖励　　2.3.10反馈　　2.4利用成功模式　　2.4.1善于四处寻找　　2.4.2人们学习　　2.4.3可塑性　　2.4.4贡献和采取主动　　2.4.5组合成功模式　　2.4.6英雄也是普通人　　2.5明天我该做什么　　第2A章个人：演进　　2A.1策略平衡　　第3章团队的沟通与合作　　3.1信息的对流　　3.1.1延迟和机会损失成本　　3.1.2尔格-秒　　3.1.3渗透式沟通　　3.1.4穿堂风　　3.1.5信息辐射源　　3.1.6热空气理论的应用　　3.2跨越沟通的鸿沟　　3.2.1沟通的形态　　3.2.2去掉某些形态所产生的影响　　3.2.3利用各种形态　　3.2.4黏度与跨越空间的鸿沟　　3.3团队就是集体　　3.3.1友善和冲突　　3.3.2工作时间的公民意识　　3.3.3敌意的XP与友善的XP 　　3.3.4使用胜利来建立“团队” 　　3.3.5团队文化与亚文化　　3.4团队就是生态系统　　3.5我明天该做什么　　第3A章团队：演进　　3A.1一个修订后的办公室布局样本　　第4章方法集　　4.1一个交付软件的生态系统　　4.2方法集中的概念　　4.2.1结构术语　　4.2.2范围　　4.2.3概念术语　　4.2.4发布一个方法集　　4.3方法集的设计原则　　4.3.1常见设计错误　　4.3.2在方法集上成功的项目　　4.3.3与作者的相关性　　4.3.4七条原则　　4.4细看XP 　　4.4.1XP简介　　4.4.2剖析XP 　　4.4.3调整XP 　　4.5到底为什么使用方法集　　4.5.1方法集解决什么问题　　4.5.2如何评估一个方法集　　4.6明天我应该做什么　　第4A章方法集：演进　　4A.1方法集与策略　　4A.2组织级的方法集　　4A.3过程就是循环　　4A.4更简单地描述方法集　　第5章敏捷与自适应　　5.1轻但足够　　5.1.1刚好足够　　5.1.2对于编制文档的建议　　5.2敏捷　　5.2.1最佳击球点　　5.2.2虚拟团队的麻烦　　5.3变得自适应　　5.3.1不厌其烦地进行反思　　5.3.2方法集成长技术　　5.3.3反思研讨会技术　　5.4明天我该做什么　　第5A章敏捷与自适应：演进　　5A.1对于寓意的误解　　5A.1.1迭代必须简短　　5A.1.2敏捷团队必须驻扎在一起　　5A.1.3敏捷团队不需要计划　　5A.1.4架构已死；重构是你全部所需要的　　5A.1.5我们不需要什么经理　　5A.1.6敏捷开发在纪律上要求很低　　5A.1.7敏捷只适合最优秀的开发人员　　5A.1.8敏捷是既老又新的、失败的、没有尝试过的　　5A.2敏捷方法集的演进　　5A.2.1XP第2版　　5A.2.2Scrum 　　5A.2.3实用主义和无名的　　5A.2.4可预测、计划驱动和其他中心调整　　5A.2.5约束理论　　5A.2.6精益开发　　5A.3新的方法集话题　　5A.3.1敏捷项目管理　　5A.3.2测试　　5A.3.3用户体验设计　　5A.3.4规划管控、Burn图和系统工程　　5A.3.5用例和用户故事　　5A.4经久不绝的问题　　5A.4.1最佳击球点和下降　　5A.4.2固定价格、固定范围的合同　　5A.4.3敏捷、CMMI和ISO9001 　　5A.4.4何时停止建模　　5A.4.5高科技/高接触的工具箱　　5A.4.6敏捷的中心　　5A.4.7你有多敏捷　　5A.4.8引入敏捷　　5A.5软件开发之外的敏捷　　5A.5.1项目组合管理　　5A.5.2客户关系　　5A.5.3合同　　5A.5.4将变更引入组织　　5A.5.5程序员读哈佛商业周刊　　5A.5.6建造房屋　　5A.5.7机场建设　　5A.5.8图书出版　　5A.5.9会议组织和敏捷模型的限制　　第6章Crystal方法集　　6.1对Crystal家族塑形　　6.1.1核心Crystal元素　　6.2CrystalClear 　　6.2.1CrystalClear的简要描述　　6.2.2CrystalClear的反思　　6.3CrystalOrange 　　6.3.1CrystalOrange的简要描述　　6.3.2CrystalOrange的反思　　6.4CrystalOrangeWeb 　　6.4.1CrystalOrangeWeb的简要描述　　6.4.2CrystalOrangeWeb的反思　　6.5明天我该做什么　　第6A章Crystal方法集：演进　　6A.1Crystal基因代码　　6A.1.1合作博弈的理念　　6A.1.2方法集的重点　　6A.1.3方法集设计原则　　6A.1.4高度成功的项目的7个特性　　6A.1.5技术与选择　　6A.1.6样本方法集设计　　6A.2CrystalClear 　　6A.3把CrystalClear扩展到Yellow 　　附录A敏捷软件开发宣言　　附录Aa敏捷软件开发宣言和相互依赖声明　　附录BNaur、Ehn、宫本武藏　　附录BaNaur、Ehn、宫本武藏：演进　　附录C后记　　参考文献

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