5.3.5 在老板驱动的模式中，既然可能存在领导未必懂得软件项目管理等问题，那是否有必要在职位晋升时将这些作为考核要求?

[GreyZeng]

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这种模式当然有它的问题：领导对许多技术细节是外行；领导未必懂得软件项目的管理，领导的权威影响了自由的交流和构造。—— 5.3.5 老板驱动的流程

[GreyZeng]

该问题在我们的团队项目中可以换个说法，即“PM需要具备掌握/熟练运用各部门对应技术栈的能力吗？”，我认为答案并非肯定的，只能说全能的PM能做到锦上添花，但无法雪中送炭。尽管PM优秀的代码功底能起到见缝插针的作用，但由于一个人经历有限，必然有失有得。尽管我并非团队PM，但作为PM-lcy的室友，也能感受到他在除代码外的其他工作中投入了诸多精力，例如整合博客、分配任务、综合管理仓库、与助教老师进行对接等，人力有限，这样看美滋滋组的多人PM或许真有其道理所在。
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[GreyZeng]

@SoftwareTeacher 太真实了！

[SoftwareTeacher]

我认为，在很多小公司， “帮老板解决问题” 就是最核心的考核要求。