6.2 敏捷开发中的每日例会是否有必要？

[GreyZeng]

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我的疑惑在于，冲刺阶段竟然有每日例会，每个人都需要准备这个会议，进度报告、制作图表，这难道不浪费时间？还是说这是必要的牺牲？

能不能少开会，大家约定俗成，反正有看板制度，这样责任明确，任务也可追溯？

[GreyZeng]

要回答这个问题，我认为必须明确每日例会的作用。结合我这学期的16次例会，我认为例会的作用：

如果没有例会，“约定俗成”很难真正实现，平常自己一个人开发的时候，总会有别的事情打乱节奏，大部分情况会导致推进软工项目的优先级一降再降；而如果有例会，那么就相当于设置了一系列短期KPI，在例会上，我们需要汇报自己的工作以及领取下一阶段的任务，如此这般，谁在拖慢团队节奏将会一目了然，其次，例会要求全员参与，这样方便大家对接工作，讨论并解决开发过程中遇到的问题，有时还需要讨论并修改原先的设计，紧凑的例会往往会带来高效的工作。

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[GreyZeng]

对于这个问题，当时记得有很多人问了，现在回顾这个问题问的也很有必要，经课程组调整，两日一次的例会对于我们来说还是比较合适的，而且定期的例会可以及时把握项目进度，让成员之间互相沟通，及时解决问题，达到更好的开发效果。实际看来，采取线上例会的话，可以省去很多时间，也能达到例会的目的。
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[GreyZeng]

以我个人感觉来说，自己一个人开发时必然会摸鱼和拖延(可能是我个人问题)。但是如果定期开会汇报进度的话，像我这种懒狗类成员也不得不花时间给项目增添一些功能，这样开会时才不至于一点东西都掏不出来。敏捷开发一来能让大家交流进度，更好地规划接下来的工作。也能让所有人都在项目上花些时间。
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