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团队项目（任务三）：第一次冲刺
| 项目 | 内容 |
|---|---|
| 所属课程 | 软件工程 https://bbs.csdn.net/forums/nsicdse |
| 作业简介 | 按照敏捷开发方法开展第一次团队项目冲刺，发布软件的Alpha版本 |
| 作业目的 | 在团队中通力合作，通过学习实践将敏捷开发理念、方法、工具运用到软件的设计、开发、运维上以构建出可用的软件，由此实现团队工程能力与意识的提升。 |
| 截止时间 | 2021年11悦17日23:00 |
| 参考资料 | 见下文 |
目前各团队成员都已经熟悉且项目均成功立项，接下来就要开始进入第一次冲刺阶段了。
第一次冲刺开始、结束时间： 2020年10月20日23:00 至 2020年11月17日23:00（总共三周）
一、准备工作
请于第一次冲刺结束前完成《构建之法（第三版）》教材第5、6、7章，第8章8.5、8.6、8.7节，第11、13章的阅读，在整个冲刺过程中遇到任何问题也可以在教材中查阅；
请在码云创建团队项目代码仓库，将全部团队成员加入码云团队项目代码仓库；
请联系助教将码云团队项目代码仓库转入组织（沈阳北软信息职业技术学院）；
请联系助教帮助在组织中建立团队，并将代码仓库关联到对应项目；
请团队成员，使用Markdown每人撰写一篇教材阅读笔记，记录你遇到的问题、困惑，产生的心得、体会以及收获，提交至团队代码仓库中。
二、开始冲刺
团队明确冲刺期间每天共同工作的时间与地点，撰写为Markdown格式的文件提交至团队代码仓库；
参照教材第六章P109页的第一步，团队共同找出完成产品需要做的事情（Product Backlog），每件事情应以天为完成单位，如果一件事情需要好几天才能完成，应该继续将其分解。将这些事情全部在代码仓库中创建为ISSUE，明确负责人、协助人、开始时间、结束时间（课程结束时间）、优先级等信息；
参照教材第六章P109页的第二步，团队共同找出第一次冲刺需要完成的任务（Sprint Backlog），每个任务应该是一个小时能够完成的，如果需要持续较长时间才能完成，应该继续对其进行分解。将这些任务全部在代码仓库中创建第2步中任务的子任务；在确定本次冲刺要完成哪些任务时，可以参照教材第八章8.5、8.6、8.7节；
参照教材第六章P110页的第三步开始冲刺。冲刺过程中，请每天开展每日立会，并记录每日立会情况，将记录提交到代码仓库。开展每日立会时注意参照教材第六章P111-112页，避免出现每日立会例行公事化的情况；
参照教材第11章P233-242的日常管理方法对开发进行管理，尤其尝试每日构建，将构建过程中发现的Bug记录到仓库的ISSUE中，对于重要的Bug团队成员要及时解决。可由团队测试工程师或者团队成员轮流完成每日构建；
参照教材第11章P242-246页的源码管理方法进行源码管理。其次参照如下教程对仓库分支和流程进行管理：
三、撰写博客
博客请使用Markdown语法撰写，教程如下： Markdown教程 https://www.runoob.com/markdown/md-tutorial.html
按照如下格式在博客开头给出作业信息
项目 内容 所属课程 课程名称 https://courselink.com/ 作业简介 作业简介描述 作业要求 作业名称及链接 https://homeworkcriteria.com/ 作业目的 作业目的描述 参考资料 参考资料名称及链接 http://reference.com/ 学生姓名 此处填写姓名 代码仓库 仓库名称及链接 http://repository.com/ 撰写Alpha版本的软件介绍并给出下载链接。软件介绍最好采用图文结合的形式介绍软件有哪些功能，该如何使用，下一步要实现哪些功能。也可以录制视频并给出视频链接。
给出团队项目燃尽图并基于燃尽图描述项目的状态
按照如下格式给出团队成员贡献情况以及个人贡献分
成员姓名 代码&文档提交次数 代码&文档行数 其他贡献 代码文档贡献分（30分） 其他贡献分（10分） 总分 张三 15次 500行 无 500 / (500 + 25) * 30 = 29分 0 29分 李四 3次 25行 提交Bug15个 25 / (500 + 25) * 30 = 1分 10分 11分 描述完成任务过程中遇到的困难、问题以及这些困难和问题哪些已经解决了，哪些尚未解决，已经解决的困难和问题是如何解决的
描述每个团队成员在此次冲刺中的收获
如果还有其他问题可以在此提出
四、评分标准
本次作业满分100分。由两部分组成，一部分是团队得分（60分），一部分是个人贡献分（40分）。两部分加和为个人得分。
作业若违反 诚信守则 https://docs.qq.com/doc/DSnladnN2Y0xMaldn?createTS=1602816788355&templateId=31227&new=1 ，如雷同等，倒扣本次作业成绩，根据如下原则处理：
- 第一次，班级课程空间公示，可向教师提出申诉
- 第二次，系部公示，课程期末考试判为禁考，可向教师申诉
- 第三次，系部公示，课程期末考试判为作弊，禁止参加课程补考，可向教师提出申诉
有如下情况，一律0分：
- 超过截止时间未提交作业
- 没有团队代码仓库
- 未给出Alpha版本软件介绍
- 未给出团队成员贡献表
- 团队代码仓库为空（没有提交代码）
- 团队代码仓库中的内容和作业无关
- 团队代码仓库中的代码无法运行
- 团队代码仓库中的代码为一次性提交的结果
- 团队代码仓库中的代码为1-2人提交的结果
- 团队代码仓库中的ISSUE均由1-2人完成
- 团队未构建出可用的软件
- 团队未使用ISSUE对任务进行管理
- 团队代码仓库中的ISSUE过少、过于简单、与软件核心功能无关
- 团队构建出的软件与冲刺之初Sprint Backlog的内容相距甚远
- 团队代码仓库构建出的软件与博文中描述的不相符
详细评分标准
1）团队得分（60分）
评分项目 评分标准 团队仓库ISSUE给出了Product Backlog且数量与难度达到了课程要求 5分 团队仓库ISSUE给出了Sprint Backlog且数量与难度达到了课程要求 5分 构建的软件完成了Sprint Backlog中50%以上的任务且均体现在了代码中 10 * 任务完成率，不超过10分 团队仓库中有每日立会的记录 8 * (记录数量 - 9) / 6 * 100%，不超过8分 团队仓库ISSUE中有每日构建发现的Bug记录 10 * (Bug记录数量 - 9) / 6 * 100%，不超过10分 Alpha版本软件介绍质量（详细、具体、逻辑清晰） 10分 燃尽图及描述 给出即得1分 团队成员贡献表 给出即得1分 描述了完成任务过程中遇到的困难问题等 根据质量给分，1-3分 每个团队成员均给出了自己在此次冲刺中的收获 根据质量给分，1-4分 提出了一些问题 根据质量给分，1-3分 2）个人贡献分（40分）
40分中30分为代码与文档贡献，10分为其他贡献。具体计算方式参见文中示例，如有疑问请联系助教或任课教师。
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