团队项目(任务三):第一次冲刺

OutOfMemory 2021-10-21 16:09:19

团队项目(任务三):第一次冲刺

项目内容
所属课程 软件工程 https://bbs.csdn.net/forums/nsicdse
作业简介按照敏捷开发方法开展第一次团队项目冲刺,发布软件的Alpha版本
作业目的在团队中通力合作,通过学习实践将敏捷开发理念、方法、工具运用到软件的设计、开发、运维上以构建出可用的软件,由此实现团队工程能力与意识的提升。
截止时间2021年11悦17日23:00
参考资料见下文

目前各团队成员都已经熟悉且项目均成功立项,接下来就要开始进入第一次冲刺阶段了。
第一次冲刺开始、结束时间: 2020年10月20日23:00 至 2020年11月17日23:00(总共三周)

一、准备工作

  1. 请于第一次冲刺结束前完成《构建之法(第三版)》教材第5、6、7章,第8章8.5、8.6、8.7节,第11、13章的阅读,在整个冲刺过程中遇到任何问题也可以在教材中查阅;

  2. 请在码云创建团队项目代码仓库,将全部团队成员加入码云团队项目代码仓库;

  3. 请联系助教将码云团队项目代码仓库转入组织(沈阳北软信息职业技术学院);

  4. 请联系助教帮助在组织中建立团队,并将代码仓库关联到对应项目;

  5. 请团队成员,使用Markdown每人撰写一篇教材阅读笔记,记录你遇到的问题、困惑,产生的心得、体会以及收获,提交至团队代码仓库中。

二、开始冲刺

  1. 团队明确冲刺期间每天共同工作的时间与地点,撰写为Markdown格式的文件提交至团队代码仓库;

  2. 参照教材第六章P109页的第一步,团队共同找出完成产品需要做的事情(Product Backlog),每件事情应以天为完成单位,如果一件事情需要好几天才能完成,应该继续将其分解。将这些事情全部在代码仓库中创建为ISSUE,明确负责人、协助人、开始时间、结束时间(课程结束时间)、优先级等信息;

  3. 参照教材第六章P109页的第二步,团队共同找出第一次冲刺需要完成的任务(Sprint Backlog),每个任务应该是一个小时能够完成的,如果需要持续较长时间才能完成,应该继续对其进行分解。将这些任务全部在代码仓库中创建第2步中任务的子任务;在确定本次冲刺要完成哪些任务时,可以参照教材第八章8.5、8.6、8.7节;

  4. 参照教材第六章P110页的第三步开始冲刺。冲刺过程中,请每天开展每日立会,并记录每日立会情况,将记录提交到代码仓库。开展每日立会时注意参照教材第六章P111-112页,避免出现每日立会例行公事化的情况;

  5. 参照教材第11章P233-242的日常管理方法对开发进行管理,尤其尝试每日构建,将构建过程中发现的Bug记录到仓库的ISSUE中,对于重要的Bug团队成员要及时解决。可由团队测试工程师或者团队成员轮流完成每日构建;

  6. 参照教材第11章P242-246页的源码管理方法进行源码管理。其次参照如下教程对仓库分支和流程进行管理:

三、撰写博客

博客请使用Markdown语法撰写,教程如下: Markdown教程 https://www.runoob.com/markdown/md-tutorial.html

  1. 按照如下格式在博客开头给出作业信息

    项目内容
    所属课程 课程名称 https://courselink.com/
    作业简介作业简介描述
    作业要求 作业名称及链接 https://homeworkcriteria.com/
    作业目的作业目的描述
    参考资料 参考资料名称及链接 http://reference.com/
    学生姓名此处填写姓名
    代码仓库 仓库名称及链接 http://repository.com/
  2. 撰写Alpha版本的软件介绍并给出下载链接。软件介绍最好采用图文结合的形式介绍软件有哪些功能,该如何使用,下一步要实现哪些功能。也可以录制视频并给出视频链接。

  3. 给出团队项目燃尽图并基于燃尽图描述项目的状态

  4. 按照如下格式给出团队成员贡献情况以及个人贡献分

    成员姓名代码&文档提交次数代码&文档行数其他贡献代码文档贡献分(30分)其他贡献分(10分)总分
    张三15次500行500 / (500 + 25) * 30 = 29分029分
    李四3次25行提交Bug15个25 / (500 + 25) * 30 = 1分10分11分
  5. 描述完成任务过程中遇到的困难、问题以及这些困难和问题哪些已经解决了,哪些尚未解决,已经解决的困难和问题是如何解决的

  6. 描述每个团队成员在此次冲刺中的收获

  7. 如果还有其他问题可以在此提出

四、评分标准

本次作业满分100分。由两部分组成,一部分是团队得分(60分),一部分是个人贡献分(40分)。两部分加和为个人得分。

  1. 作业若违反 诚信守则 https://docs.qq.com/doc/DSnladnN2Y0xMaldn?createTS=1602816788355&templateId=31227&new=1 ,如雷同等,倒扣本次作业成绩,根据如下原则处理:

    • 第一次,班级课程空间公示,可向教师提出申诉
    • 第二次,系部公示,课程期末考试判为禁考,可向教师申诉
    • 第三次,系部公示,课程期末考试判为作弊,禁止参加课程补考,可向教师提出申诉
  2. 有如下情况,一律0分:

    • 超过截止时间未提交作业
    • 没有团队代码仓库
    • 未给出Alpha版本软件介绍
    • 未给出团队成员贡献表
    • 团队代码仓库为空(没有提交代码)
    • 团队代码仓库中的内容和作业无关
    • 团队代码仓库中的代码无法运行
    • 团队代码仓库中的代码为一次性提交的结果
    • 团队代码仓库中的代码为1-2人提交的结果
    • 团队代码仓库中的ISSUE均由1-2人完成
    • 团队未构建出可用的软件
    • 团队未使用ISSUE对任务进行管理
    • 团队代码仓库中的ISSUE过少、过于简单、与软件核心功能无关
    • 团队构建出的软件与冲刺之初Sprint Backlog的内容相距甚远
    • 团队代码仓库构建出的软件与博文中描述的不相符
  3. 详细评分标准

    1)团队得分(60分)

    评分项目评分标准
    团队仓库ISSUE给出了Product Backlog且数量与难度达到了课程要求5分
    团队仓库ISSUE给出了Sprint Backlog且数量与难度达到了课程要求5分
    构建的软件完成了Sprint Backlog中50%以上的任务且均体现在了代码中10 * 任务完成率,不超过10分
    团队仓库中有每日立会的记录8 * (记录数量 - 9) / 6 * 100%,不超过8分
    团队仓库ISSUE中有每日构建发现的Bug记录10 * (Bug记录数量 - 9) / 6 * 100%,不超过10分
    Alpha版本软件介绍质量(详细、具体、逻辑清晰)10分
    燃尽图及描述给出即得1分
    团队成员贡献表给出即得1分
    描述了完成任务过程中遇到的困难问题等根据质量给分,1-3分
    每个团队成员均给出了自己在此次冲刺中的收获根据质量给分,1-4分
    提出了一些问题根据质量给分,1-3分

    2)个人贡献分(40分)

    40分中30分为代码与文档贡献,10分为其他贡献。具体计算方式参见文中示例,如有疑问请联系助教或任课教师。

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