个人项目---事后诸葛亮会议

一、设想与目标
我们的软件要解决什么问题,是否定义的很清楚?
    我们是OJ项目问题页面优化,我们要解决目前页面的布局不合理问题需要完善页面的布局构造。
是否有充足的时间来做计划?
    有充足的时间来做计划
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的 ?
    把每个人的意见都说出来,总结然后进行讨论,最后进行投票。
有什么经验教训?如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
    编译代码的能力弱,更大的倾向于百度,我会尽力的去完善自己的技术能力与知识。
二、对计划的回顾
你原计划的工作是否最后都做完了,如果有没做完的为什么?
    做完了
是否每一个项目都有清楚定义和衡量的交付件? 
    是
是否项目的整个过程都按照计划进行?
    是
在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用吗?
    没有,写完也就提交了
我们学到了什么,如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
    学到了团队合作的重要性,如果再来一遍,我希望我们能在做项目的规划上或者码云看板上的任务更加仔细。
三、对资源的回顾
我们有足够的资源完成各个项目吗
     有,网上收集资料
各个项目所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何
   按照赵老师的安排去完成,精度还行
你有没有感受你做的事情让别人来做更有效率?
    有,自己效率很低。
有什么经验教训,如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
      编译代码的能力弱,如果能重来一遍,我会尽力的去完善自己的技术能力与知识。
四、对变更管理的回顾
每个相关的员工都及时知到变更的消息吗?
    每一次变更管理的时候都会在群里发消息通知
项目的出口条件(什么都做好了)有清晰的定义吗?
    有,满足了用户需求
对于可能的变更是否能制定应急计划?
    没有定制应急计划
员工是否能有效的处理意料之外的工作请求  
    能,员工之间很好沟通相处
我们学到了什么,如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
    我们学会了团队合作,如果再来一遍,我们会更扎实的写代码
五、对设计/实现的回顾
设计工作有没有遇到模棱两可的事情,团队是如何解决的
    有,对其他OJ系统的设计我们会多讨论使用最美观的。
代码复审是如何进行的,是否严格执行了代码规范?
    严格执行代码规范
我们学到了什么,如果历史重来一遍,我们会做什么改进?
学会了对界面的优化,如果再来一遍,我们会做的更加严谨,尽量去符合用户的需要。
六、对团队角色、管理、合作的回顾
团队的每个角色是如何确实能够的,是不是人尽其才?
  是,每个人根据自己特长去完成工作
团队成员之间有互相帮助吗?
  有互相帮助
当出现项目管理、合作方面的问题时,团队成员如何解决问题?
进行讨论处理
感谢
感谢每个成员的参与
我的软件工程水平有什么提高?
编程方面的知识技术提高
你觉得团队目前的状态属于CMMI中的那个级别
       可重复级
你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段?
       萌芽
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
            团队凝聚力更强
对于本书5.3.7TSP的原则或者敏捷流程的原则,你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
                  需求分析阶段,并不能正确分析用户的需求

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