个人任务五——事后诸葛亮项目回顾

qq_61456949 2021-12-20 22:56:05

一、设想与目标

我们的软件要解决什么问题，是否定义的很清楚？
我们是要解决用户对二进制的了解以及运算不明白，缺乏这方面知识的问题，我们要解决用户对二进制提不起兴趣，不想了解这方面知识的问题。

是否有充足的时间来做计划？
有充足的时间来做计划。

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
我们把每个人的建议总结一下，然后进行讨论

有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
完成任务的速度比较慢，对代码不熟系。
二、对计划的回顾

你原计划的工作是否最后都做完了，如果有没做完的为什么？
做完了。

是否每一个项目都有清楚定义和衡量的交付件？
是。

是否项目的整个过程都按照计划进行？
是。

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用吗？
做完直接提交了。

我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
学到了应该充分应用时间学习。

三、对资源的回顾

我们有足够的资源完成各个项目吗
有。
各个项目所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何
按照课堂训练上老师讲解的去估计，精度达到我们的要求了。
你有没有感受你做的事情让别人来做更有效率？
有。
有什么经验教训，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
我们会提升一下自己的代码能力
四、对变更管理的回顾

每个相关的员工都及时知到变更的消息吗？
很及时
项目的出口条件（什么都做好了）有清晰的定义吗？
有，
对于可能的变更是否能制定应急计划？
没有定制应急计划。
员工是否能有效的处理意料之外的工作请求
能。
我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
我们学会了应该团队合作
五、对设计/实现的回顾

设计工作有没有遇到模棱两可的事情，团队是如何解决的
没有。
代码复审是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
严格执行代码规范。
我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
学会了合作的意义，然后将会对自己的代码能力进行提升
六、对团队角色、管理、合作的回顾

团队的每个角色是如何确实能够的，是不是人尽其才？
是，每个人根据自己特长去完成工作

团队成员之间有互相帮助吗?
有互相帮助

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
进行讨论处理

感谢
感谢每个成员的参与

我的软件工程水平有什么提高？
编程方面方面提高。

你觉得团队目前的状态属于CMMI中的那个级别
可重复级。

你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段？
磨合。

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
团队之间合作更默契了

对于本书5.3.7TSP的原则或者敏捷流程的原则，你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？
还是完成任务的速度

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