个人任务五——事后诸葛亮项目回顾

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一、设想与目标

我们的软件要解决什么问题，是否定义的很清楚？
    我们是要提起用户对二进制的兴趣，帮助用户了解二进制

是否有充足的时间来做计划？
    有充足的时间。

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的 ？
    各抒己见，然后讨论，投票。

有什么经验教训？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
    编译代码的能力弱，UI界面做的不够美观，宣传的效果不到位，没有让更多人了解到这个软件，如果能重来一遍，我会尽自己最大的努力解决这些问题。
二、对计划的回顾

你原计划的工作是否最后都做完了，如果有没做完的为什么？
    做完了。

是否每一个项目都有清楚定义和衡量的交付件？ 
    是。

是否项目的整个过程都按照计划进行？
    是。

在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用吗？
    没有，写完就提交了。

我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
    学到了团队合作的重要性，如果再来一遍，我们会把在各个方面的专业知识综合起来合理利用。

三、对资源的回顾

我们有足够的资源完成各个项目吗
     有。
各个项目所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何
   按照课堂训练上老师讲解的去估计，精度达到我们的要求了。
你有没有感受你做的事情让别人来做更有效率？
    有。
有什么经验教训，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
    编译代码的能力弱，团队协作不是很熟练，如果能重来，我们会积极配合把专业知识综合起来再利用。
四、对变更管理的回顾

每个相关的员工都及时知到变更的消息吗？
    每一次变更管理的时候都会在群里发消息通知。
项目的出口条件（什么都做好了）有清晰的定义吗？
    有，满足了用户需求。
对于可能的变更是否能制定应急计划？
    没有
员工是否能有效的处理意料之外的工作请求  
    能。
我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
    我们学会了团队合作，我们会把在各个方面的专业知识综合起来合理利用。
五、对设计/实现的回顾

设计工作有没有遇到模棱两可的事情，团队是如何解决的
    没有。
代码复审是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
    严格执行代码规范。
我们学到了什么，如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
   学会了对界面的优化，如果再来一遍，我们会做的更加严谨，尽量去做好产品的宣传效果。
六、对团队角色、管理、合作的回顾

团队的每个角色是如何确实能够的，是不是人尽其才？
  是，每个人根据自己特长去完成工作

团队成员之间有互相帮助吗?
  有互相帮助

当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
进行讨论处理 投票

感谢
感谢每个成员的参与

我的软件工程水平有什么提高？
编程方面的知识技术提高。

你觉得团队目前的状态属于CMMI中的那个级别
       可重复级。

你觉得团队目前处于萌芽/磨合/规范/创造阶段的哪一个阶段？
     磨合。

你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进？
           团队成员彼此之间更加熟悉了。

对于本书5.3.7TSP的原则或者敏捷流程的原则，你觉得目前最需要改进的一个方面是什么？
                  需求分析阶段，并不能正确分析用户的需求。