- 组员部分
- 一、交接情况
- 二、适应计划
- 组长部分
- 一、角色安排
- 二、任务安排
- 感想和收获
- 一、组员感想
- 二、组长感想
组员部分
一、交接情况
新组员要描述自己和旧小组的交接情况。描述之前在旧的组做的工作,然后自己是怎么将工作交接到新成员的,可以是通过文档的方式,也可以是通过聊天对话的方式。
- 新组员学号为221900214,何震东,原先所在小组为Mobius组。
- 感谢经过讨论后自愿换出的原组员221900223,吴良杰,在项目开发过程发挥了至关重要的作用,完美地做好本职工作,是团队中不可或缺的一员。
- 新组员在原先小组负责后端接口的编写,相关技术主要有springboot+mybatis+mybatis-plus,第一次alpha冲刺中,做了更新头像、笔友、用户建议、匿名信审核、送鲜花、后台处理举报等接口,已通过QQ聊天的方式与接替组员进行接口交接以及技术交流。
二、适应计划
新组员要描述自己在新小组中的适应计划,自己为了快速融入新团队做了哪些事情?然后描写截止博客提交时,自己具体的适应情况,能够接替工作了吗?
- 了解了项目的功能、需求
- 了解了数据库表大概信息
- 了解了对接的相关代码
- 与对接的原组员进行交流,了解代码对应的功能
- 了解并学习项目用到的新技术
- 阅读队伍之前的博客以及下载查看博客提交以及答辩的相关文件
- 与新项目对接的前端进行接口的交流
- 能较好适应
- 能接替工作
组长部分
一、角色安排
组长需要描述自己为新成员安排的组内角色,以及自己是如何面对之前的成员离开队伍的,具体做了哪些措施,是否有调整开发计划,开发计划调整了哪些部分?
- 新成员的组内角色为接替原先成员的后端开发任务,将在接下来的阶段继续完善优化“我的”版块,参与“校园地图”版块的开发工作。
- 原先的成员在整个开发前期起到了不可或缺的作用,独立完成负责了许多部分的开发,因此做好交接工作十分必要。具体做了一下措施:
- 让原组员整理回顾一下自己所负责的代码部分,与新成员进行交流。
- 向新组员介绍我们团队的工作流程,成员组成,考核制度等工作方面的细节。
- 向新组员介绍我们下一阶段的开发计划,布置其交接期内需要完成的工作,以及其接下来负责的任务。
- 与新组员原先所在小组组长进行交流,获悉新组员的能力、擅长等工作表现。
- 与原组员交换去的小组组长进行交流,交代原组员的能力、擅长等工作表现。
- 对于开发计划基本没有调整。由于进行交换的组员是后端人员,对于整体项目的开发影响不大,经过一段时间的学习交流后,新组员也能很好地胜任原先的工作,因此总的开发计划不做调整,仅对该新成员的开发计划进行适当微调,使其更符合其能力特长。比如可以适当减少其原先没接触过的功能,增加其原先负责写的新功能,取长补短,汲取其他小组成功的经验。
二、任务安排
组长需要描述自己为新成员安排的任务,可以是阅读文档,也可以是学习某一门技术,总之Beta前的这一段宝贵的时间不能浪费,要让新成员能够在Beta阶段承担工作。任务要分阶段布置多个,任务要有目的性。
- 前期花1-2天:阅读团队博客,可粗读前期团队展示、需求分析博客,细读概要设计与数据库设计、alpha阶段冲刺相关博客,对于团队和项目有一定的认识。
- 中期花2-3天:加入团队项目仓库,下载各类上传文档,通读项目形成的文档,对项目有更深的认识。
- 后期花3-4天:学习原组员使用的技术,学习下一阶段开发计划中所需要的新技术,以期快速进行开发。
感想和收获
新组员和组长简单描述换组这段时间,换组事项的感想和收获。
一、组员感想
- 通过交接我了解了如何正确说明自己编写的相关代码及其功能,如何交接文档,以及学习了如何阅读并理解别人所写的代码,如何与新的组员磨合。
二、组长感想
- 组员换组能够模拟在企业开发团队中可能面临的人员调动问题,作为团队、项目的管理者,为了确保项目的顺利按期完成,必须能够处理好因为人员变动带来的种种问题,采取各种手段措施,一切为了项目进度。由于新老组员能力都很给力,因此在这次的换组过程中遇到的困难还是比较小,经过了一段时间的努力后还是能够较好地按部就班地进行开发计划。