很多的咨询公司、战略公司做定位都是对的

三大跨国战略咨询公司比较

### 结论三大跨国战略咨询公司麦肯锡、波士顿咨询和贝恩，各有其独特的业务特色和市场定位，它们不仅在全球范围内提供高质量的咨询服务，更在中国市场发挥了重要作用，为中国企业的战略规划和业务发展提供了宝贵的外部视角和专业指导

研发管理管理设计-华能（某大型咨询公司拟定）

华能的研发管理设计由某大型咨询公司拟定，覆盖了从研发到供应再到销售的全链条管理，包括人力、财务等多个方面，形成了一套全面且具体的管理方案。首先，【职能战略设计】明确了各关键部门的战略定位。

欧赛斯方法论——超级企业战略、竞争战略、品牌战略真知灼见.pdf

欧赛斯作为一家咨询公司，其理念是追求创新和深度洞察，以适应新媒体环境下的品牌建设和市场营销挑战。以上所述的知识点为企业提供了一套综合性的指导框架，帮助企业制定出能够引领市场、赢得竞争的策略。

关于营销战略的思考PPT.ppt

【新华信管理咨询】作为一家专业的管理咨询公司，强调了其在中国市场的深入理解和实践经验，以及结合西方管理理论的优势。在为客户提供咨询服务时，新华信关注战略实施性，追求客户最终价值的最大化。

（39页PPT）科尔尼韩国SK电某省市场进入战略.pptx

Kearney）是一家知名的国际管理咨询公司，常为各类企业和政府机构提供战略、运营、组织和技术咨询服务。韩国SK电是该国知名的能源和通信集团，业务广泛，包括能源、化工、信息通信等多个板块。