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第19讲 项目立项管理(二)
任铄
2023-01-12 14:51:45
课时名称
课时知识点
第19讲 项目立项管理(二)
讲解了项目招投标中的投标、开标、评标、中标相关要求及签订合同。
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第19讲 项目立项管理(二)
课时名称课时知识点第19讲 项目立项管理(二)讲解了项目招投标中的投标、开标、评标、中标相关要求及签订合同。
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讲
-【第3章】
项目
立项
管理
1
1、
项目
立项
一般包括:提交
项目
建议 2、
项目
建议书(又称
立项
申请)是项 3、
项目
建议书应该包括的核心内容如 4、可行性研究包括的内容:投资必要性、技术的可行性、
信息系统
项目
管理
师章节题目 第3章
项目
立项
管理
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信息系统
项目
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师章节题目 第3章
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师——
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信息系统
项目
管理
师考试——
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立项
管理
项目
立项
管理
五——
项目
立项
管理
文章目录五——
项目
立项
管理
一、
项目
立项
管理
二、
项目
建议1.
项目
建议书的内容2.
项目
建议书的编写、申报和审批三、
项目
可行性分析1.
项目
可行性研究内容2.
项目
可行性研究阶段四、
项目
审批五、
项目
招投标1.
项目
招标2.
项目
投标3.开标与评标4.选定
项目
承建方六、
项目
合同谈判与签订1.合同谈判2.签订合同七、供应商
项目
立项
一、
项目
立项
管理
项目
立项
管理
的重点在于启动一个
项目
,并为其提供相应的预算支持
项目
立项
管理
五个阶段:
项目
建议、
项目
可行性分析、
项目
审批、
项目
招投标、
项目
合同谈判及签订
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河北师范大学软件学院优秀讲师,软考专家、十多年高校教学经验,高级项目经理、系统分析师。
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河北师范大学软件学院优秀讲师,软考专家、十多年高校教学经验,高级项目经理、系统分析师。
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