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2023软考信息系统项目管理师_项目管理(上) 视频课程
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项目成本管理概述
任铄
2023-01-12 14:52:16
课时名称
课时知识点
项目成本管理概述
讲解了项目成本的概念,成本的类型和成本失控的原因。
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项目成本管理概述
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IT
项目
管理
那些事儿
内容简介 《IT
项目
管理
那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线
项目
经理的实际经历的文章,分享
项目
经理人自身的实践和经验的案例,阐述
项目
管理
的实施过程、
项目
经理的成长和团队成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动,以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之,通过感受
项目
经理人的喜怒哀乐、经验教训,达到“它山之石可以攻玉”的目的。 《IT
项目
管理
那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、
项目
经理、IT经理人阅读。 第一篇
项目
篇 第1章 中小型民营IT企业
项目
管理
手记 1.1
项目
管理
是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3
项目
背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统
概述
1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5
项目
经理感悟 1.5.1 大中小型
项目
管理
的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险
管理
1.5.4 沟通
管理
1.5.5 时间、
成本
、范围和质量的平衡艺术 1.5.6
项目
经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT
项目
管理
之路 1.6.1 完善企业
管理
基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT
项目
管理
制度 1.7 小结 第2章 电信行业应用软件
项目
管理
案例 2.1
项目
背景 2.2
项目
阶段定义 2.3
项目
第一阶段 2.3.1 软件设计 2.3.2
项目
团队 2.4
项目
第二阶段 2.4.1 需求工程与需求
管理
2.4.2
项目
计划与跟踪 2.4.3
项目
风险
管理
2.4.4
项目
流程规范 2.5
项目
第三阶段 2.5.1 割接的技术准备 2.5.2 割接的组织与保障 2.6 反思与总结 2.6.1 另一种选择 2.6.2
项目
经理的成长 2.6.3 对组织级
项目
管理
的期望 第3章 说说银行
项目
那些事儿 3.1 引子 3.2 知己知彼,百战不殆 3.2.1 银行的基本背景 3.2.2 银行系统的特点 3.2.3 银行
项目
的特点 3.3 准备行动 3.3.1
项目
的前期调研 3.3.2 前期调研的成果 3.3.3
项目
成员的物色 3.3.4
项目
成员的安排 …… 第3章 说说银行
项目
那些事儿 第4章 软件外包
项目
的
项目
管理
和快速开发 第二篇 组织篇 第5章 IT企业PMO工作实践 第6章 小型软件企业CMMI评估实战 第7章
项目
管理
体系之形成与演变 第三篇 支持篇 第8章 IT
项目
经理的修炼 第9章 一家互联网公司的
项目
管理
进化史 第10章 如何带好80后研发团队 第11章
项目
管理
之兵者诡道
e-office企业办公系统
e-office企业办公系统
PMP
项目
管理
项目
成本
管理
目录 1
项目
成本
管理
概述
2 规划
成本
管理
3 估算
成本
4 制定预算 5 控制
成本
1
项目
成本
管理
概述
项目
成本
管理
包括为使
项目
在批准的预算内完成而对
成本
进行规划、估算、预测、融资、筹资、
管理
和控制的各个过程,从而确保
项目
在批准的预算内完工。核心概念
项目
成本
管理
旨在确保在批准的预算内完成
项目
,主要关心
项目
产品的生命周期
成本
,包括
项目
建设期的建设
成本
、产品运行期的运营和维护
成本
、
项目
产品报废时的处置
成本
等全部
成本
。
第五章 软件
项目
成本
管理
软件
项目
的
成本
管理
,就是为了确保
项目
在既定预算内按时、按质、经济、高效地实现
项目
目标所开展的一种
项目
管理
过程。
项目
的
成本
管理
包括
成本
估算、
成本
预算和
成本
控制。 本章内容提要5.1 软件
项目
成本
管理
概述
5.2 软件规模度量5.3
成本
估算5.4
成本
预算5.5
成本
控制5.1 软件
项目
成本
管理
概述
软件
项目
规模一般是指所开发软件的规模大小,它的度量方法一般有两种: LOC(Lines of...
信息系统
项目
管理
师——
成本
管理
概述
项目
成本
概念及其构成
项目
全过程所耗用的各种
成本
的总和称为
项目
成本
项目
成本
管理
的作用和意义
项目
成本
管理
的就是要确保在批准的预算内完成
项目
项目
成本
失控原因 1)对工程认识不足 2)组织制度不健全 3)方法问题 4)技术的制约 5)需求
管理
不当 相关术语 产品的全生命周期
成本
是在产品或系统的整个使用生命期内,在获得阶段(设计、生产、安装和测试等活动即
项目
续存期间)、运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所发生的全部
成本
成本
的类型 可变
成本
:随着生产量、工作量或时间而
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河北师范大学软件学院优秀讲师,软考专家、十多年高校教学经验,高级项目经理、系统分析师。
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