第18讲项目立项管理（一）

任铄 2023-01-12 14:51:45

课时名称	课时知识点
第18讲项目立项管理（一）	讲解了项目建议书（立项申请），项目可行性研究的内容和过程，招投标法中的招标相关要求。

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第四章项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域:变更管理、沟通管理。过程域:科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控...

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。 (1)支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。 (2)收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产

第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，...

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