第18讲项目立项管理（一）

任铄 2023-01-12 14:51:45

课时名称	课时知识点
第18讲项目立项管理（一）	讲解了项目建议书（立项申请），项目可行性研究的内容和过程，招投标法中的招标相关要求。

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第四章项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域:变更管理、沟通管理。过程域:科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，而其中的监控...

经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析，具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及敏感性分析等。 (1)支出分析：信息系统项目的支出可以分为一次性支出和非一次性支出两类。一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初试数据录入、设备购置费等费用。非一次性支出，包括软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设施使用费，以及其他消耗品支出等。 (2)收益分析：信息系统项目的收益包括直接收益、间接收益以及其他方面的收益等。直接收益，指通过项目实施获得的直接经济效益，如销售项目产

第四章：项目管理一般知识1、核心知识域有哪些、保障域有哪些？伴随域有哪些？过程域有哪些？核心知识域包括：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理。保障域包括：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产权管理、法律法规标准规范和职业道德规范。伴随域包括变更管理、沟通管理。过程域包括科研与立项、启动、计划、实施、监控和收尾等，...

目录 1项目管理一般知识 1 1.1什么是项目管理？ 1 1.2项目和战略管理 1 1.3组织结构和项目干系人 1 1.4项目生命周期 2 2.立项和可研管理 2 2.1项目立项管理 2 2.2项目可行性研究：有没有搞头？能不能做出来？ 3 2.3项目论证和评估 4 2.4净现值和投资回收期---项目财务可行性分析方法中的经济评价法中的财务评价（2.2.5） 4 3.项目整体......

软件项目管理复习题库（三选一）每章课后选择题和填空题要做，考试的单选大部分都是里面的原题！课后选择填空题第一章第二章一、填空题 1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 3、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。三、选择题 1、下列不是项目立项过程内容的是（B） A.项目的目标

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