第17讲项目管理一般知识（四）

任铄 2023-01-12 14:51:47

课时名称	课时知识点
第17讲项目管理一般知识（四）	讲解了项目管理过程组：启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监督与控制过程组、收尾过程组。

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【高项系列】知识复习 1、高级项目管理（组织级管理，项目集管理，项目组合管理，量化项目管理，项目成熟度模型） 1.1 组织级项目管理（项目组合+项目集, 战略方向一致，0-1分） 1.2 项目集管理（从属关系，单独无收益，1分） 1.3 项目组合管理（依赖关系，提供接口，1分） 1.4 项目成熟度模型（CMMI，OPM3，模型，过程域，0-1分） 1.5 量化项目管理（定量化，1分） 2、管理科学基础知识（即运筹学， 4分） 3、组织通用治理（即战略管理， 1分） 4、组织通用管理（流程管理，知识管理） 4

系统集成项目管理工程师知识点总结（错题记录）

系统集成项目管理工程师考试大纲和复习知识点一、考试说明 1．考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力...

信息化知识在这个学时里，将学习有关信息化的许多知识点，这些知识点的试题大多出现在上午试题中。这引起知识点主要是：（1）信息与信息化的定义。（2）国家信息化发展战略（2006-2020）有哪 9 大战略重点。（3）国家信息化体系有哪 6 个要素。（4）电子政务的定义，以及电子政务的几种表现形式，如 G2B 、G2G 等。（5）企业信息化的定义及定义中的关键词语。（6）ERP 的定义及定义中的关键词语。（7）CRM 的定义及其构成的两个部分，即触发中心和挖掘中心。（8）.

驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：项目管理。的确，项目管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，项目经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近项目管理。“金字塔工程”到“北极星导弹计划”论起项目管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程项目的成功，都得助于当时对工程项目进行的严密和科学的管理。20

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