项目成本管理过程

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:16

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项目成本管理过程讲解了项目成本管理的主要活动过程：规划成本管理，估算成本，制定预算，控制成本。
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11.2 项目成本管理过程
过程定义主要作用开展频率规划成本管理确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本为整个项目期间的成本管理提供指南和方向仅开展一次，或在预定义节点（如阶段关口）估算成本对完成项目工作所需资源成本进行近似估算确定项目所需的资金整个项目期间定期开展（随范围/风险变化更新）制定预算汇总所有活动或工作包的估算成本，建立经批准的成本基准建立用于监督和控制项目绩效的成本基准通常仅开展一次，重大变更时可重新制定控制成本监督项目状态，更新项目成本并管理成本基准变更在整个项目期间维护成本基准的有效性。
快速攻克十大知识域--项目成本管理（4个子过程）
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项目成本管理：规划成本--计划过程组
项目成本管理：规划成本--计划过程组
【信息系统项目管理师】第11章：项目成本管理过程详解
需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本及多种资源共享方案，以优化项目成本。成本估算应覆盖项目所使用的全部资源，如融资成本、通货膨胀补贴、汇率或应急储备，还可以包含间接成本。参会者可以包括项目经理、项目发起人、选定的项目团队成员、选定的干系人、项目成本负责人以及其他必要人员。1、成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行的量化还估，是在某特定时点根据已知信息所做出的成本预测。5、项目文件(更新)。定义：规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项且成本的过程。
高项49个过程输入、工具与技术、输出 之 4、项目成本管理
4.项目管理计划（更新）7.项目管理信息系统。3.项目文件（更新）3.项目文件（更新）3.完工尚需绩效指数。4.项目管理信息系统。5.项目文件（更新）
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