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第34讲 项目质量管理(二)
任铄
2023-01-12 14:51:50
课时名称
课时知识点
第34讲 项目质量管理(二)
讲解了项目质量管理的第2、3个活动过程:实施质量保证(质量审计、过程分析、新七种工具)和质量控制,质量控制的老七种工作(帕累托图、直方图、散点图等)。
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第34讲 项目质量管理(二)
课时名称课时知识点第34讲 项目质量管理(二)讲解了项目质量管理的第2、3个活动过程:实施质量保证(质量审计、过程分析、新七种工具)和质量控制,质量控制的老七种工作(帕累托图、直方图、散点图等)。
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真题及答案
12.ABC公司是一家上市公司,今年打算推行全面
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,3月,公司准备着手实施一个提高客户和员工满意度的新
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,目前有两个截然不同的
项目
:一个
项目
是创办一项全新的服务,而另一个
项目
则是改进现有的服务。11.假如你是
项目
经理,你在为你的
项目
制定
质量管理
计划的时候发现了以下问题:你现在所在的公司的质量政策并不正式,你以前的公司的质量政策被视为该行业的典范,你的
项目
客户也有完善的质量政策。7.你的
项目
正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段,团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。
软件
项目
质量管理
经验谈
摘要:本文详细阐述了作者对软件
项目
质量管理
的认识,是作者实际经验的总结。主要内容包括对软件
项目
质量管理
理论的认识、软件
项目
质量管理
在实践中的具体做法。文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论;文章也描述了进行
质量管理
责任分配、
质量管理
实施的具体方法。关键词:质量计划,质量控制,质量保证,
质量管理
,过程管理,软件度量第一章 引言许多IT
项目
开发的系统应用在生死攸关的场合。例如
研发
质量管理
---(1)
质量管理
总结
目录第一章
质量管理
知识•
质量管理
体系•技能知识•业务知识第
二
章
质量管理
技能•过程改进•质量策划•过程跟踪和控制•度量及数据分析•问题风险识别与管控•成本控制与效率提升第三章 心得体会本人毕业后干了两年的开发,后来一直从事
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、敏捷教练工作,到现在将近十年了。最近心血来潮,对这几年的质量工作做个简单的梳理,主要是QA方面的,这是个不受人待见的岗位,能坚持这么多年自己都觉得不容易。主要从三方面...
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