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第34讲 项目质量管理(二)
xiaornshuo
2023-01-12 14:51:50
课时名称
课时知识点
第34讲 项目质量管理(二)
讲解了项目质量管理的第2、3个活动过程:实施质量保证(质量审计、过程分析、新七种工具)和质量控制,质量控制的老七种工作(帕累托图、直方图、散点图等)。
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第34讲 项目质量管理(二)
课时名称课时知识点第34讲 项目质量管理(二)讲解了项目质量管理的第2、3个活动过程:实施质量保证(质量审计、过程分析、新七种工具)和质量控制,质量控制的老七种工作(帕累托图、直方图、散点图等)。
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管理师章节重点(9)
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管理师章节重点第九章:
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这一章个人认为属于比较难理解的。 9.1
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以计划阶段设定的质量评价准则进行评价,算出得分,以质量图的形式表示出来,比较评价结果的质量得分和质量目标,确定是否合格;(1)确定
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结果与质量标准是否相符合,同时确定消除不符的原因和方法,控制产品的质量,及时纠正缺陷的过程。(2)质量控制是监控
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的具体结果,判断它们是否符合相关质量标准,并找出消除不合绩效的方法。,以用户需求和开发任务为依据,对质量需求准则、质量设计准则的质量特性设定质量目标进行评价。12.质量计划的输出包括:
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的8项原则:1)以顾客为中心2)领导作用3)全员参与4)过程方法5)管理的系统方法6)持续改进7)基于事实的决策方法8)与供方互利的关系2、全面
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第九章
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质量管理
重点--转载
《信息系统
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管理师教程》第九章
项目
质量管理
重点 这一章个人认为属于比较难理解的。 9.1
质量管理
概述 书中介绍的质量方面的知识只是简单介绍,质量时间成本范围构成
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成功的关键要素。 1、名词:需求指明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望;特性是指可区分的特征。 2、高质量低等级表示没有明显的问题,但是功能数量有限;低质量高等级是指问题多,但具备用户所要求的所有...
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河北师范大学软件学院优秀讲师,软考专家、十多年高校教学经验,高级项目经理、系统分析师。
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