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范围管理概述
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|---|---|
| 范围管理概述 | 讲解了项目范围管理的主要过程和第一个活动：规划范围管理的输入，工具与技术，输出（范围管理计划、 需求管理计划）。 |
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"系统集成项目范围管理概述，包括范围规划、定义、工作分解结构（WBS）制作、范围核实和控制，强调了需求管理的重要性和20/80规则的应用。"系统集成项目的范围管理是确保项目成功的关键要素，它涉及
信息系统项目管理师0143：过程概述（9项目范围管理—9.2项目范围管理过程—9.2.1过程概述）
规划范围管理：为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，创建范围管理计划。收集需求：为了实现项目目标，确定、记录并管理干系人的需要和需求。定义范围：制定项目和产品详细描述。创建WBS：将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件。确认范围：正式验收已完成的项目可交付成果。控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准的变更。在项目实际进展中，以上各过程会相互交叠和相互作用。表 9-1 概括了项目范围管理的各个过程。 9项目范围管理—9.2项目范围管理过程—9.2.1过程概述
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