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2023软考信息系统项目管理师_项目管理(上) 视频课程
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范围管理概述
任铄
2023-01-12 14:52:16
课时名称
课时知识点
范围管理概述
讲解了项目范围管理的主要过程和第一个活动:规划范围管理的输入,工具与技术,输出(范围管理计划、 需求管理计划)。
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范围管理概述
课时名称课时知识点范围管理概述讲解了项目范围管理的主要过程和第一个活动:规划范围管理的输入,工具与技术,输出(范围管理计划、 需求管理计划)。
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IT项目
管理
那些事儿
内容简介 《IT项目
管理
那些事儿》采用叙事的风格,通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章,分享项目经理人自身的实践和经验的案例,阐述项目
管理
的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程,从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动,以从中得以进一步的思索和升华。 简而言之,通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训,达到“它山之石可以攻玉”的目的。 《IT项目
管理
那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目
管理
手记 1.1 项目
管理
是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统
概述
1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5 项目经理感悟 1.5.1 大中小型项目
管理
的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险
管理
1.5.4 沟通
管理
1.5.5 时间、成本、
范围
和质量的平衡艺术 1.5.6 项目经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目
管理
之路 1.6.1 完善企业
管理
基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目
管理
制度 1.7 小结 第2章 电信行业应用软件项目
管理
案例 2.1 项目背景 2.2 项目阶段定义 2.3 项目第一阶段 2.3.1 软件设计 2.3.2 项目团队 2.4 项目第二阶段 2.4.1 需求工程与需求
管理
2.4.2 项目计划与跟踪 2.4.3 项目风险
管理
2.4.4 项目流程规范 2.5 项目第三阶段 2.5.1 割接的技术准备 2.5.2 割接的组织与保障 2.6 反思与总结 2.6.1 另一种选择 2.6.2 项目经理的成长 2.6.3 对组织级项目
管理
的期望 第3章 说说银行项目那些事儿 3.1 引子 3.2 知己知彼,百战不殆 3.2.1 银行的基本背景 3.2.2 银行系统的特点 3.2.3 银行项目的特点 3.3 准备行动 3.3.1 项目的前期调研 3.3.2 前期调研的成果 3.3.3 项目成员的物色 3.3.4 项目成员的安排 …… 第3章 说说银行项目那些事儿 第4章 软件外包项目的项目
管理
和快速开发 第二篇 组织篇 第5章 IT企业PMO工作实践 第6章 小型软件企业CMMI评估实战 第7章 项目
管理
体系之形成与演变 第三篇 支持篇 第8章 IT项目经理的修炼 第9章 一家互联网公司的项目
管理
进化史 第10章 如何带好80后研发团队 第11章 项目
管理
之兵者诡道
Windows Server 2012 R2 系统配置与
管理
(初级全套)
全套视频共分为15章,211课时,从初级讲起,做到全方位技术提高,内容包括系统
概述
、安装与基本环境设置,本地用户与组账户的
管理
,建立Active Directory域,NTFS磁盘的安全性与
管理
,访问网络文件,分布式文件系统...
软考高级信息系统项目
管理
师系列之:项目
范围
管理
软考高级信息系统项目
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师系列之:项目
范围
管理
一、
范围
管理
概述
1.项目
范围
需要做以下三个方面2.产品
范围
与项目
范围
3.
范围
管理
的过程二、规划
范围
管理
1.定义 一、
范围
管理
概述
1.项目
范围
需要做以下三个方面 明确项目边界,即明确哪些工作是包括在项目
范围
之内的,哪写工作是不包括在项目
范围
之内的。 对项目执行工作进行监控,确保所有该做的工作都做了,而且没有多做。对不包括在项目
范围
内的额外工作说"不",杜绝额外工作。 防止项目
范围
发生蔓延,
范围
蔓延是指未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目
范围
的扩
04.第五章、
范围
管理
文章目录主要内容项目
范围
6个过程
范围
管理
的重要性总表5.1
范围
管理
概述
5.2规划
范围
管理
5.3收集需求 主要内容 项目
范围
6个过程 (1)规划
范围
管理
:对如何定义、确认和控制项目
范围
的过程进行描述。 (2)收集需求:为实现项目目标,明确并记录项目干系人的相关需求的过程。 (3)定义
范围
:详细描述产品
范围
和项目
范围
,编制项目
范围
说明书,作为以后项目决策的基础。 (4)刨建工作分解结构(WBS):把整个项目工作分解为较小的、易于
管理
的组成部分,形成一个自上而下的分解结构。 (5)确认
范围
:正式验收已完成的可交付
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河北师范大学软件学院优秀讲师,软考专家、十多年高校教学经验,高级项目经理、系统分析师。
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