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2023软考系统集成项目管理工程师 下午历年真题精讲
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2022年下半年(广东)下午真题解析(二)
任铄
2023-01-12 14:51:54
课时名称
课时知识点
2022年下半年(广东)下午真题解析(二)
讲解了2022年下半年(广东)下午第二道真题。
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2022年下半年(广东)下午真题解析(二)
课时名称课时知识点2022年下半年(广东)下午真题解析(二)讲解了2022年下半年(广东)下午第二道真题。
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2022
年
11月软考中级软件设计师
真题
及答案
解析
下午
案例分析
真题
及答案
解析
2022
年
11月软考中级软件设计师
真题
及答案
解析
下午
案例分析
真题
及答案
解析
2022
年
下半
年
网络工程师
下午
真题
及答案
解析
运行该协议的设备通过相互之间发送( 1 )报文,在交换网络中选举根桥,通过依次比较该报文中包含的各自的( 2 )、MAC地址信息,来确定根桥,优先级值越( 3 ),优先级越高,MAC地址亦然,交换机默认的优先级值为( 4 )。但他们均是通过阻塞某个端口来实现环路消除的,存在浪费带宽的缺点,MSTP在STP和RSTP的基础上进行了改进,既可以快速收敛,又提供了数据转发的多个冗余路径,在数据转发过程中实现VLAN 数据的( 6 )。(2)网络试运行一段时间后,在
二
层网络中发现了大量的广播报文,影响网络的性能。
广东
2022
年
下半
年
系统集成项目管理工程师上午
真题
及答案
解析
灰度发布后,用户在试用过程中发现了一些问题,经检查,小安发现有个别集成测试问题未关闭。结合需求,小安在以往类似项目的基础上,修改确定了本项目的测试用例,随后分发给了测试人员,要求严格按照测试用例执行。结合案例,请采用权力/利益方格对干系人进行分析,指出针对A公司信息中心管理层,B公司行政部门,A公司业务部门人员分别采用什么方式来管理,并给出理由。为了实施项目的过程跟踪,项目经理制定了如下过程跟踪表,请补齐表中的数据(PV/EV/AC值保留整数,SPI/CPI保留2位小数,单位:万元)。
广东
2022
年
上半
年
系统集成项目管理工程师
下午
真题
及答案
解析
质量经理进入集成项目团队后,对项目具体的质量管理活动进行了结构性的评审,识别出存在的问题,分享了公司其他类似项目的经验,并与项目团队一起讨论如何进行过程改进。事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短1天增加的费用(其中,A活动完成后B、C、D活动才能开始,B、C、D活动均完成后E、F才能开始,费用单位:万元,时间单位:天)QA先收集了大量的项目信息,包括项目的进度目标,成本目标等,结合公司的质量政策制定了质量管理计划,并按照计划执行,定期输出质量控制成果。
2022
年
下半
年
系统集成项目管理工程师案例分析
真题
及答案
解析
2022
年
下半
年
系统集成项目管理工程师案例分析
真题
及答案
解析
试题一(18分) 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某小家电生产厂家研发一款新设备,部分WBS如下表: 项目质量经理小张,依据项目WBS和关键时间节点,制定了项目质量管理计划,计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。尤其是针对故障修复过程,给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查,并安排测试人员小李进行相关的测试工作,强调不符合关闭标准的BUG一定严格
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河北师范大学软件学院优秀讲师,软考专家、十多年高校教学经验,高级项目经理、系统分析师。
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