第20讲项目整体管理（一）

任铄 2023-01-12 14:51:45

课时名称	课时知识点
第20讲项目整体管理（一）	讲解了项目整体管理的特点，项目整体管理6个活动过程中的前2个：制定项目章程，项目管理计划的制定。

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为什么要学习项目管理？项目管理将是下一个世纪的首选职业。事实上，项目管理能力，已经成为一项职场人士的必备技能。为什么这么多程序员要学习项目管理呢？通常来讲，程序员精进的道路大概有两条：一条是走个人能力线，成为技术专家；另一条是借助团队能力往前走，成为技术管理者或业务管理者，只是这条路上的管理岗位是需要时机和坑位的，可遇不可求。具备项目管理能力的程序员，无疑会在这个程序员严重同质化的局面下，拥...

信息系统项目管理师---项目整体管理历年考题

项目启动会议是一个项目的开始。项目启动会议是启动项目的一种常用方式。召开项目启动会议的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。开好项目启动会议如下五个方面的工作：确定项目目标。做好会议前的准备工作。明确并通知参加会议的人员。明确会议的主要议题。做好记录。 ...

每个项目都在两个层面上存在风险：一是每个项目都有会影响项目达成目标的单个风险;二是由单个风险和不确定性的其他来源联合导致的整体项目风险。项目风险管理过程同时兼顾这两个层面的风险。项目风险会对项目目标产生负面或正面的影响，也就是风险与机会。项目风险管理旨在利用或强化正面风险（机会），规避或减轻负面风险（威胁）。负面风险可能会引发各种问题，如工期延误、成本超支、绩效不佳或声誉受损等。规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动。识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征。

【高项系列】知识复习 1、高级项目管理（组织级管理，项目集管理，项目组合管理，量化项目管理，项目成熟度模型） 1.1 组织级项目管理（项目组合+项目集, 战略方向一致，0-1分） 1.2 项目集管理（从属关系，单独无收益，1分） 1.3 项目组合管理（依赖关系，提供接口，1分） 1.4 项目成熟度模型（CMMI，OPM3，模型，过程域，0-1分） 1.5 量化项目管理（定量化，1分） 2、管理科学基础知识（即运筹学， 4分） 3、组织通用治理（即战略管理， 1分） 4、组织通用管理（流程管理，知识管理） 4

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