第20讲项目整体管理（一）

任铄 2023-01-12 14:51:45

课时名称	课时知识点
第20讲项目整体管理（一）	讲解了项目整体管理的特点，项目整体管理6个活动过程中的前2个：制定项目章程，项目管理计划的制定。

...全文

1 回复打赏收藏举报

写回复

回复

切换为时间正序

请发表友善的回复…

发表回复

相关推荐

PMP项目管理工具，包括：项目管理基础、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等。

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体的讲，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别，定义，整合，统一和协调的过程。整体管理主要关心项目管理过程组内为达成项目目标所需的过程的集成，这些过程组是为了完成一个项目的目标所需求的。项目管理中整体的管理过程包括：1.制定项目章程 2.制定项目范围说明书初步。3.制定项

1、每个管理有哪几个过程 2、每个过程是输入、输出、工具和技术是什么 3、每个管理可能会遇到哪些问题 4、各个管理之间有哪些关联 5、充分重视教程中的图、表，还

【应试星级 ★★★】项目整理管理一般占考试的2分左右，属于不是特别重要的内容，但是需要提醒的是，下午的案例题可能会考察这部分的知识点，毕竟整体管理是全局性和综合性的管理领域。项目章程的作用和发布者。初步范围说明书和项目管理计划分别包含的内容可以作为本集重点复习部分...

ThinkPHP(RBAC)权限管理系统_第20讲_角色管理之配置权限

发帖

任铄的课程社区_NO_1

1

社区成员

504

社区内容

河北师范大学软件学院优秀讲师，软考专家、十多年高校教学经验，高级项目经理、系统分析师。

社区管理员

加入社区

帖子事件

创建了帖子

2023-01-12 14:51

社区公告

暂无公告