单个项目的管理过程

xiaornshuo 2023-01-12 14:52:18

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单个项目的管理过程	讲解了项目管理的5个项目过程组。启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组，及过程交互。

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项目管理：在项目活动中综合运行知识、技能、工具和技术以确保达成项目目标。项目管理是通过一系列过程来完成的，每个过程都会使用相应的工具和技术以接受输入和产生输出。一个过程是指：为了得到预先指定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动。过程与过程之间相互作用，每个过程在所有项目中至少出现一次，而且如果项目划分了阶段，同样的过程可能出现在一个或多个项目阶段，只是这个过程会越来越明确和详细。一般来说，要把项目管好，至少需要四种过程：技术类过程；管理类过程；支持类过程；改进类过程；

回顾上一章的知识，在上一章中，我们主要学习了以下概念： 1、项目生命周期：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。产品生命周期与项目生命周期的关系，项目的五个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)，阶段与阶段之间的三种关系(顺序、交叠、迭代)； 2、项目与运营的区别； 3、项目干系人的概念、作用以及如何识别项目干系人。 4、组织对项目管理的影响，并着重讲述了几种组织结构(职能型、项目型

项目管理五大过程组： 1、启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。 2、规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。 3、执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。 4、监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。 5、收尾过程组：为完结所有过程...

5 大项目管理过程组：启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组。明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。监控过程组。跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以...

项目风险管理的实现过程7个包括：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险。大多数风险可预测可管理积极主动而非消极被动风险管理决定项目成败有两个层面的风险：整体项目风险、单个项目风险。风险既包括威胁，也包括机会。单个项目风险包括：有积极影响的不确定事件、有消极影响的不确定事件。整体项目风险是已经识别出来的所有单个项目风险，加未识别出来的全部其他不确定性来源。可能性和后果联合决定了风险敞口。如果把可能性和后果都量化，那么风险敞口=可能

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