制定项目管理计划涉及依据、工具与技术、成果？

weixin_54173919 2023-01-13 11:26:48

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项目进度管理是指在项目的实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终的完成期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，如出现偏差要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整，修改原计划，直到项目完成。在pmboke6中项目进度管理包含的过程有如下： 1 规划进度管理 — 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文...

目前，多种多样的项目管理工具和技术方法使团队规划和项目过程管理变得更加简单和有效。这些工具和技术方法可以应用于任何领域或行业的项目。当与项目管理软件工具配合使用时，它们可以更好地提高效率，节省时间并降低成本。这篇文章整理了15种常用的项目管理工具和技术，每个项目经理都应该有所了解，以便有效掌控项目并引导成员成功交付。下面我们先了解一些项目管理工具，然后再详细讨论可以使用这些工具的项目管理技术。

项目管理计划往往被我们普遍认为是一项多余的工作，尤其是在一些项目处于仅依靠人治也能够勉强达成的临界点时。

数据收集头脑风暴： 项目管理和执行方法的创意和分析。焦点小组：讨论项目管理方法（计划）整合方式。一般是同一个部门，由一个主持人引导大家进行互动式讨论访谈：从相关方获取特定信息，用于制定子计划或项目文件。典型做法是向被访者提出预设和即兴的问题，并记录他们的回答，可1V1、多对多。问卷调查：问卷调查方法非常适用于以下情况：受众多样化，需要快速完成调查，受访者地理位置分散，...

项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。在pmbok6中有如下的过程 1 规划范围管理 — 为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。 2 收集需求 — 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。 3 定义范围 — 制定...

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