制定项目章程工具和技术：项目选择方法

weixin_54173919 2023-01-13 11:26:48

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目录 1项目章程介绍 7 1.1总览 7 1.2项目目标 7 1.2.1总体应用目标 7 1.2.2具体应用目标 7 2 实施策略 7 2.1实施策略 7 2.2实施策略的考虑 8 3项目范围 9 3.1功能范围 9 3.2实体范围 9 3.3技术范围 9 4项目组织结构 10 4.1项目组织结构图 10 4.2职责 10 5项目计划 14 5.1项目阶段划分及关键任务 15 5.2时间表 15 5.3里程碑 15 5.4项目计划执行和报告 16 6项目文档管理 17 6.1项目文档管理的重要性 17 6.2项目文档体系 17 6.3项目文档管理环境 19 7项目沟通管理 20 7.1项目决策流程 20 7.2项目列会 22 8项目风险管理 22 8.1实施周期延期的风险 22 8.2实施范围风险 22 8.3人员的风险 23 8.4管理变革的风险 23 9项目变更管理 24 9.1提出变更 24 9.2接收方的响应 25 9.3申请方的认可 26 9.4变更实施 26 9.5变更程序流程 26 10知识转移 26 11质量控制 27 12验收标准 27 12.1验收方式 27 12.2验收标准(根据项目情况修改) 28 13文件签署 29

4.1 制定项目章程 定义：制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。作用：制定项目章程，以便正式启动已经选定的某个项目，确立该项目在组织中的合法地位，授权项目经理动用组织资源开展项目工作。注意事项： 1、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。 2、通过项目章程，确认项目符合组织战略和日常运营的需要。 3、项目章程不是...

1、定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 2、作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。 3、制定项目章程的输入： 3.1、商业文件 3.1.1商业论证 3.1.2 效益管理计划 3.2、协议 3.3、事业环境因素 3.4 、组织过程资产 4、制定项目章程的工具与技术： 4.1专家判断 4...

1. 制定项目章程 制定项目章程，编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。输入工具和技术输出 1.商业文件（商业论证、效益管理计划）；2.协议；3.事业环境因素；4.组织过程资产 1.专家判断；2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）；3.人机关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）；4.会议 1.项目章程；2.假设日志头脑风暴过程中不...

《系统集成项目管理工程师》必背100题-15制定项目章程的输入输出工具和技术

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