如何有效控制请求的变更？

weixin_54173919 2023-01-13 11:26:49

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控制项目范围是指监控项目状态，发现可交付成果是否满足文档化的需求，以及管理对项目范围基线的变更的项目管理活动。你需要什么来控制范围？首先要看的是项目管理计划，特别是范围基线，它是“预期范围”，与之相比较的是项目的实施范围，并计算差异。如果有偏差，项目经理需要通过变更控制委员会提出变更请求来计划纠正或预防措施。我们从项目管理计划中使用的其他信息是需求管理计划、范围管理计划、变更管理计划和配置管理计划。这些文档分别告诉我们如何管理需求和范围的变更，管理基线化文档的任何变更，以及更新可配置项的过程。控制范围

1. 变更请求管理(Change Request Management: CRM) 变更请求变更伴随着软件开发的各个阶段。软件开发过程中的变更可以从两个侧面来描述，一个是对软件开发过程之中工件（如：需求设计文档、设计模型、代码及测试脚本等）的变更；另一方面是驱动工件变更的理由（如：缺陷修正、新功能添加等等）。这种驱动软件工件变更的理由就是变更请求。变更请求管理...

变更请求是指在项目执行过程中，由于需求、预算、时间表或技术方案的变化，需要对原有项目计划进行调整的请求。变更请求可以涉及功能的增加或删减、技术方案的更改、资源配置的调整等。客户或业务方：用户反馈或者市场需求的变化导致需要调整项目功能。开发团队：在实际开发中，团队发现原设计不合理或技术方案需要更新时提出的变更。外部因素：如法律法规的变化、技术栈的更新，或合作方的要求等。如果这些变更不加以管理，项目可能会陷入混乱，导致进度延误、成本超支，甚至项目失败。

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