华为流程体系：流程介绍

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2023-04-18 17:24:25

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华为流程体系：流程介绍要想真正做到对华为流程体系的深入理解，首先需要做的第一件事，就是需要先来看看流程的本质是什么。
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华为流程管理体系
华为流程管理体系的核心在于其业务流程的持续变革和优化。自1995年起，华为开始了一系列的业务流程变革，从集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）到集成财经服务（IFS），这些变革不断降低了运作成本、提升了运作...
华为完整版IPD体系流程.pdf
华为IPD产品研发流程完整版。集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE--Product And Cycle-...
[创业之路-249]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》核心内容
IT应用及文档文件要有“日落法”...围绕最大价值流设计主干流程和枝节流程。将权力授予最明白流程和最有责任心的人。不产粮食、不增加肥力的流程都要砍掉。流程运作均衡化，即关注并改进短板。以业务为导向，力出一孔。
[创业之路-253]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》- 华为最强的不是技术，而是管理，或者说是把一群高智商、高技术能力强的人聚合在一起的机制、流程，华为自身就是一个不断壮大的数字化智能体
综上所述，华为的成功确实不仅仅依赖于其技术实力，更在于其卓越的管理体系。这一体系注重组织生命体的文化氛围建设，通过有效的组织管控体系来消除组织成长过程中的各种问题，如山头主义、官僚主义、腐败和惰怠等。...
【第42例】华为流程体系：IFS财经服务流程
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