第八周团队周报——货物运输管理系统

[呵呵河就这]

总结
1.本周计划任务和实际完成任务：
本周计划完成的任务：
（1）完善图形界面的设计
（2）完成项目中新增订单管理部分数据库的功能实现
（3）解决上周遗留下来的用户管理部分的bug
（4）完成依次小组例会
本周实际完成的任务：
（1）完成界面需求的完善

（2）解决了上周遗留的用户管理部分的bug，能够正常运行角色管理部分
（3）完成了本周的的小组例会
2.本周团队中主要存在的问题和应对措施：
主要存在的问题：
1.本周考试比较多，在项目中分配的时间较之前几周来说，有所减少。
2.项目中遇到了一些运行问题，暂未解决。
应对措施：
1.等到考完试后，把这段时间落下的进度尽力补上。
2.通过调试代码，发现是页面跳转有问题，后续会通过调试代码，解决页面跳转问题。
3．下周计划：
1.继续完成迭代3的需求，将每个需求按照验收条件认真实现，完成后的代码不仅能够在idea上跑通，还要求能够将各种可能会抛出异常的部分考虑进去，便于后续的维护和修复。
2.团队成员可以开始结对进行结对编程，各自找准一个模块，基于目前对项目的熟练程度，编程起来会较为顺手，也有利于项目迭代三需求的快速开发。
3.负责前端的同学继续对拓展出来的界面进行优化，美化设计，使得用户在使用过程中有一个良好的使用体验。对于界面上的每个大功能模块，都需要设计相应的图标。
4.现阶段可能出现的项目风险和应对措施：
风险：
1、大部分的技术都是新学的，有可能到后期有些忘记，不够熟练。
2、前面有些工作没考虑周到，导致后面在处理项目的时候出现问题。
3、有些需求可能实现起来困难或则没法完美的达到预期。
4、前期有些过程没有实现存档，导致后面写各种报告的时候无法很好的想起来。
应对措施：
1、需要对项目整体框架、具体编码以及设计的知识点过一遍，复习一下知识点。
2、在前面出现问题的时候，可以再对前面的内容进行修改完善，这可以说是回归测试吧，然后按回归测试的步骤要求来。
3、如果是必须完成的要求的话，争取完成，没法达到预期也不要紧，尽量做好，如果是非必要需求的话，可以简单实现或者时间不够的话就给pass掉。
4、在做的过程种做好存档记录，如果实在忘记的话有必要的话可以简单重复做一遍来帮助回忆一下，当然这是下下策。
流程图：