9.1 在一个不够完善成熟的团队中，PM的设置是否会将团队的不完善性不成熟性放大？

[GreyZeng]

【来源】

第九章 项目经理

【不同意部分】

在书中提到，PM的设置能够帮助更好的把握方向与平衡，但是我认为在一个不够完善成熟的团队中，PM的设置会将团队的不完善性不成熟性放大，可能PM越多越平等越容易导致在方向偏离时难以纠正。

在团队中，Program Manager往往是平等的角色，且会具有多个，这就意味着在PM中也会出现猪、鸡、鹦鹉的不同角色。在一个不够成熟甚至是刚刚组建的团队中，由于沟通不够充分以及其他外力因素，往往会出现方向与实现偏离的情况，这时我认为PM机制反而可能会难以对方向进行很好的纠正。

具体来说，对于一个小团队或者一个团队的一部分功能有时会在方向上产生很大的偏差，有时重构会是最好的解决方法，而PM机制容易导致难以做下这个决定。可能角色“猪”为了结果的好会支持，但是角色“鸡”与“鹦鹉”可能会通过协调自己的规划来通过减少消耗时间来规避损失，进而反对需要花费时间的重构。

所以基于不充分不完善的经验，我个人认为，我们也需要正视不成熟团队中各式各样的特点，并发现适合不成熟团队的机制，或者做出适合的改进。

原文地址：https://bbs.csdn.net/topics/613651782

[GreyZeng]

在前面提问中，我提出“在一个不够完善成熟的团队中，PM的设置会将团队的不完善性不成熟性放大”的观点。在经过一个学期的实践，我发现PM的设置，恰恰是将一个不够成熟不够完善的队伍，结合起来，尽可能避免问题的存在。之前设想的问题反而只可能出现在理论情况，而现实中，遇到困难，总有人会站出来，也一直会有不同的人站出来。

原文地址：https://bbs.csdn.net/topics/616097119