华为流程体系：质量管理

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2023-08-25 10:37:03

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华为流程体系：质量管理主要介绍华为流程体系中的质量管理相关的内容。
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2020最新华为IPD流程管理(完整修定版)PDF
这是一份华为客户服务IPD流程管理手册，一共160页全部完整版。 目录大纲 一，客户需求管理 二，市场管理流程 三，IPD管理体系 四，任务书开发流程 五，概念，计划阶段流程 六，业务计划开发 七，开发，验证，发布阶段流程 八，营销计划流程 九，生命周期阶段流程 十，Ipd客户化流程
[创业之路-253]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》- 华为最强的不是技术，而是管理，或者说是把一群高智商、高技术能力强的人聚合在一起的机制、流程，华为自身就是一个不断壮大的数字化智能体
它认为价值创造的源头在于理解和满足客户的需求，因此不断进行市场洞察和客户研究，以确保解决方案和服务能够解决客户的实际问题或痛点。综上所述，华为的成功确实不仅仅依赖于其技术实力，更在于其卓越的管理体系。这一体系注重组织生命体的文化氛围建设，通过有效的组织管控体系来消除组织成长过程中的各种问题，如山头主义、官僚主义、腐败和惰怠等。综上所述，华为建立了一套不依赖人的能力的价值创造系统，这一系统通过有效的管理体系、价值创造与分配机制、以客户为中心的战略导向以及绩效管理与激励机制相结合，实现了企业的持续发展和创新。
[创业之路-249]：《华为流程变革：责权利梳理与流程体系建设》核心内容
IT应用及文档文件要有“日落法”，即定期审查并更新。利用ECRS分析法简化工作流程，提高工作效率。围绕最大价值流设计主干流程和枝节流程。将权力授予最明白流程和最有责任心的人。不产粮食、不增加肥力的流程都要砍掉。流程运作均衡化，即关注并改进短板。以业务为导向，力出一孔。
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