软件工程实践团队作业——种子队选拔和团队展示

轻氧七号 2024-09-24 09:43:30

这个作业属于哪个课程	FZU_SE_teacherW_4
这个作业要求在哪里	软件工程实践团队作业————种子队选拔和团队展示
这个作业的目标	组建团队，展示团队风采，明确项目目标
其他参考文献	你参加团队有什么样的投入，绩效管理

学号	222200106
姓名	叶海轩
成员CSDN地址	银河系漫游者
成员性格	开朗活泼，异想天开
擅长的技术	c语言,c++,java
兴趣爱好	骑车，烹饪，钓鱼
希望的软工角色（前端、后端、测试、PM等）	前端
slogan	活着，一起进步吧

学号	222200228
姓名	曹伟
成员CSDN地址	cw1275204060
成员性格	外冷内热
擅长的技术	c/c++,java,mysql,算法
兴趣爱好	听音乐,健身,打游戏,睡觉
希望的软工角色（前端、后端、测试、PM等）	后端
slogan	吃饱了才有力气干活

学号	062100143
姓名	郑恩琦
成员CSDN地址	愿风吹散愿心静远-CSDN博客
成员性格	isfj
擅长的技术	C++, GO
兴趣爱好	音乐运动
希望的软工角色（前端、后端、测试、PM等）	都可
slogan	学而所成

学号	222200115
姓名	吴俊斌
成员CSDN地址	小步迎风-CSDN博客
成员性格	慢热，肯坚持
擅长的技术	java
兴趣爱好	听音乐，看小说，看直播
希望的软工角色（前端、后端、测试、PM等）	看需求学
slogan	“希望开发之路能始终以人为本，张弛有度的实现每一个目标。”

队员4

学号	222200126
姓名	祝铭
成员CSDN地址	shihong233-CSDN博客
成员性格	不鸣则已，一鸣也不惊人
擅长的技术	java
兴趣爱好	王者荣耀
希望的软工角色（前端、后端、测试、PM等）	都可以学
slogan	希望顺利通关

队员5

学号	222200123
姓名	林继庭
成员CSDN地址	https://www.csdn.net/?spm=1035.2248.3001.4476
成员性格	细心，耐心，有条理
擅长的技术	后端开发
兴趣爱好	ps设计，剪辑，自媒体，mmd
希望的软工角色（前端、后端、测试、PM等）	后端开发工程师
slogan	“界面是门面，用户体验是关键“

队员6

学号	222200330
姓名	徐林熙
成员CSDN地址	https://blog.csdn.net/Xakula?type=blog
成员性格	entp
擅长的技术	java，c++
兴趣爱好	睡觉，打游戏
希望的软工角色（前端、后端、测试、PM等）	前端
slogan	尽力就好

三、团队的愿景：

作为一个7人的小团队，我们的愿景是通过这个项目，不仅为自己积累开发经验，更希望能够真正做出一款有实际价值的产品。虽然我们目前的目标是开发出一个功能相对简单的健康管理工具，但我们希望这个项目可以逐步完善，未来能够扩展功能，吸引更多的用户使用。

具体愿景包括：

小而精的实用工具
我们希望这款健康管理工具能够满足用户的核心需求，操作简单，真正解决生活中的健康管理问题，而不是花哨的功能堆叠。
逐步打磨与改进
在项目初期，我们将尽可能简化功能，注重核心体验。在获取用户反馈后，不断优化和迭代，以保证产品的实用性和用户体验。
推广至更多用户
我们的愿景并不止于小团队内使用，随着产品逐步完善，我们希望能推广到更多用户，让更多人享受到便捷的健康管理服务。

总结

这个项目是我们团队的一次重要尝试，我们希望通过踏实的技术实现和用户需求的结合，打造出一款真正简洁实用的健康管理工具。尽管我们是一个7人小团队，资源有限，但我们相信，只要专注核心功能，打磨用户体验，项目将能在实际生活中为用户带来切实的帮助。

四、团队合照

五、拟作的团队项目描述：

作为一个7人的小团队，我们的初衷源自于对日常生活中健康管理的现实需求。在快节奏的生活环境下，个人健康往往被忽视或很难持续跟进。而现有的健康管理应用要么功能过于复杂、操作繁琐，要么过于笼统，无法为用户提供真正贴近生活的、个性化的健康管理方案。基于这些痛点，我们希望通过这个项目，开发出一款简洁易用的健康管理工具，帮助用户在日常生活中更有效地管理身体和心理健康。

六、团队绩效考核方案：

6.1项目团队组长绩效考核

绩效考核维度	权重 (%)	评分	描述
目标设定与执行	10%	[评分]	设定明确的项目目标，并确保团队按计划完成目标的能力。
资源分配与协调	10%	[评分]	人员、时间、资金等资源的合理分配和高效使用。
项目管理能力	20%	[小计]
团队沟通	10%	[评分]	是否有效地进行团队沟通，确保成员信息对齐。
团队激励与成长	5%	[评分]	是否为团队成员提供发展机会，激励团队持续成长。
冲突解决能力	5%	[评分]	是否能够及时有效地解决团队内部或外部冲突。
团队管理与协作	20%	[小计]
项目技术水平	10%	[评分]	组长的技术能力是否在项目中发挥了关键作用。
创新与问题解决	10%	[评分]	是否能提出创新的解决方案并解决项目中遇到的复杂问题。
业务能力	20%	[小计]
项目质量	15%	[评分]	项目最终交付质量是否达到预期或超出预期。
项目提交时效	5%	[评分]	提前提交，正常提交，拖延提交。
老师/组员满意度	15%	[评分]	相关方的满意程度。
结果交付	35%	[小计]
总评分	100%	总计	总分100。各维度按权重加权评分，最终汇总。

6.2项目团队组员绩效考核

绩效考核维度	权重 (%)	评分	描述
任务完成情况	15%	[评分]	组员是否按时、按质完成所分配的任务。
工作质量	15%	[评分]	交付的成果质量是否符合要求，有无错误或需要返工的情况。
工作成果	30%	[小计]
任务完成速度	10%	[评分]	组员完成工作的速度是否高效，是否有拖延。
多任务处理能力	10%	[评分]	在面对多个任务时，是否能够合理安排并高效完成。
工作效率	20%	[小计]
沟通与协作	10%	[评分]	与团队其他成员的协作是否顺畅，是否积极参与讨论并提供帮助。
团队贡献	5%	[评分]	是否对团队整体有贡献，如协助其他成员、推动项目进展等。
团队协作	15%	[小计]
责任感	10%	[评分]	对所分配任务是否有强烈的责任心，是否能够主动承担责任。
主动性	5%	[评分]	是否主动提出问题、改进建议，并在项目中展现积极态度。
责任心与主动性	15%	[小计]
技术能力	10%	[评分]	组员的技术水平是否符合项目需求，是否能独立解决技术问题。
学习与提升	10%	[评分]	在项目期间是否有自我提升、学习新技术或方法的表现。
技术能力与学习	20%	[小计]
总评分	100%	总计	总分100。各维度按权重加权评分，最终汇总。

6.3绩效考核周期

每一个T团队项目类所在周的周末，进行腾讯会议复盘，队员对自己的工作进行汇报，最终由其它组员共同按照以上考核表中的标准打分，发给队长进行汇总。为防止恶意打分（团队也不允许），打低分和高分要给队长理由，有问题队长会进行调解。队长分数由所有队员进行评价扣除，如有队长有不足希望可以提出意见，队长会主动改正。如果队长没有改正可以在每次的腾讯会议中，共同审判。结果会在会议后第二天在群内公布。

...全文