bate冲刺+事后诸葛亮评分公布

助教林泽源 助教 2024-12-31 08:54:41

作业地址:团队作业—bate冲刺+事后诸葛亮

作业提交规则🚩

  • 博客以班级作业页面的提交时间为准;需要提交的代码以CodeArts的提交时间为准;
  • 在deadline前交,分数为实际得分 ;
  • 补交:在deadline 后两天内提交视为补交,分数为实际得分 * 50%;写了但是忘记提交作业和补交扣分一致
  • 缺交:在deadline 之后两天未补交视为博客缺交,分数为0分;

作业计分规则:

每次作业的基准分满分为100分,各次作业会以特定比例换算到学期成绩。比如:

  • 某次作业,满分100分,以权重25%换算到学期总成绩:
  • 小李此次作业得分85分,作业在deadline前提交,那么他本次作业会以85*100%25% = 21.25换算到总成绩中>
  • 小张此次作业得分85分,并是在deadline后的两天内补交,那么他本次作业会以8550%*25% = 10.625换算到总成绩中
  • 小王在作业deadline两天后还未补交,作业提交已经关闭,此次作业得0分

其他规则

  • 作业抄袭:当助教发现两篇博客文字/图片/代码过分相似时,判定两篇博客都为抄袭,该次作业不得分,并倒扣该次作业占总成绩比重的分数;
  • 伪造提交:虽然作业博客没有完成,但是先提交到作业占位置,判定为伪造提交,分数得0分;
  • 微信班级群如果发布相关通知也是作业要求一部分,请及时查看群通知;
  • 若需要在课程群填写相关信息,未能在deadline之前完成填写的,扣实际得分的50%;
  • 如对作业存在疑问,请在deadline之前三天在班级群提出;
  • 若助教对作业要求有修改,会在群内公告,请务必查看并按新的要求完善作业;

评分细则🚩

  • (60')【覆盖课程目标4】
    • alpha阶段问题总结(事后诸葛亮)
      (5') 设计/实现;测试/发布相关的问题
    • (10') 代码规范
    • (30') 7篇冲刺随笔
    • (10') 用户使用调查报告
    • beta冲刺总结
      (5') 项目预期计划、完成度相关的问题
  • (20')【覆盖课程目标6】
    • alpha阶段问题总结(事后诸葛亮)
      (5') 变更管理;团队的角色,管理,合作相关的问题
    • (10') 换组交接博客
    • beta冲刺总结
      (5') 过程体会、组员分工协作相关的问题
  • (20’)【覆盖课程目标7】
    • alpha阶段问题总结(事后诸葛亮)
      (5') 设想和目标;计划相关的问题
    • (5') 凡事预则立
    • beta冲刺总结
      (10') 计划完成情况、项目运行链接及截图展示等相关的问题
  1. 这次作业得分 = 答辩ppt得分 * 20% + 博客得分 * 80%

模块得分和总成绩

队伍名称测试/发布相关的问题(5)设想和目标(5)项目预期计划、完成度(5)随笔一到三(15)随笔四到七(15)用户使用调查报告(10)变更管理(5)换组交接博客(10)过程体会、组员分工(5)代码规范(10)凡事预则立(5)计划完成情况、项目运行链接及截图展示(10)博客总分答辩ppt总分(100)最终得分备注
又出bug了对不队545151485959510949594.2
食全食美队44515148585859909390.6
轻氧七号54513148584858878987.4
能跑就行队44513148585858879187.8
码农生产队545151485859510938791.8
卷不动队54514148595959929692.8
海绵宝宝你说写代码不如去蟹堡王打工对不队54514159585959939092.4
丰农汇55515148585959939092.4
fulifuli54514157595959929091.6
风云预报队445131385948510888652.4博客迟交,博客分减半
...全文
2006 回复 打赏 收藏 转发到动态 举报
写回复
用AI写文章
回复
切换为时间正序
请发表友善的回复…
发表回复
内容概要:本报告基于DNA双螺旋归因模型,通过对奇瑞集团三大主体公司(奇瑞汽车、奇瑞新能源、得壹能源)共超4.5万件专利的深度分析,揭示其“整车层→系统层→材料层”三层研发体系的结构性特征与核心矛盾。研究发现,奇瑞在工程应用层面专利布局雄厚,但在底层材料科学和化学领域严重薄弱,导致从整车工程向材料研发延伸时出现“技术断层”。典型案例为得壹能源硅碳负极专利CN120463202A在9个月内被驳回,暴露出“公知工艺拼接、参数微调、缺乏创新机理”的深层次问题,反映出集团在材料领域研发投入不足、人才断层、团队割裂的战略短板。; 适合人群:企业IPR负责人、研发总监/CTO、科技领域投资人及从事新能源汽车技术战略布局的研究人员。; 使用场景及目标:①评估企业专利质量与研发战略匹配度;②识别技术布局中的结构性风险;③指导高价值专利培育与底层技术创新路径规划;④为投资尽调提供技术维度的风险预警。; 阅读建议:本报告强调“专利数据即技术战略镜像”,建议结合IPC分类、发明人流动、法律状态等多维数据交叉研判,避免仅凭专利数量误判企业真实创新能力,尤其在固态电池、芯片等前沿领域需重点关注底层专利质量。

239

社区成员

发帖
与我相关
我的任务
社区管理员
  • FZU_SE_teacherW
  • 202501福大-软件工程实践-W班
  • D's Honey
加入社区
  • 近7日
  • 近30日
  • 至今
社区公告
暂无公告

试试用AI创作助手写篇文章吧