专业团队-第二周团队周报

[197231付佳琪]

一、本周计划任务和本周实际完成的任务

计划完成任务	是否完成	预计用时	实际用时
TAPD平台分别编写需求	是	90min	120min
对各自技术栈所需技术进行初步学习	是	-	-
任务细化分配	是	30min	20min
讨论如何推进项目进行	是	45min	50min

二、本周团队工作中存在的主要问题以及应对措施

1.大家对自己的分工不是太熟悉，花了很多方法以及讨论去明确了自己该做的事。

2.对基本软件的使用不熟，依靠看视频阅读相关文章逐渐去解决了问题。3.对个人项目预估时间还是不太准确 这个还在慢慢解决中

三、下周计划

1、任务细化与拆解，明确每个组员具体需要做些什么。明确设计软件需求对应的功能。写好软件的类图。
2、根据需求文档拆分后端模块（用户管理、提醒引擎），定义接口字段与数据流转规则。使用甘特图工具拆解任务为可量化子任务（如“JWT认证模块开发=3h”），标注模块间依赖关系。
​3、类图与功能流程图设计
绘制核心类图（用户、任务、提醒规则），明确属性和方法。将需求转化为流程图（如提醒触发逻辑），标注异常分支和状态转换。
4、学习资源与工具：
​类图设计：学习UML类图规范（参考网页4），使用PlantUML生成代码。
​流程图工具：Boardmix在线编辑简单流程，Mermaid代码生成复杂逻辑。

四、该阶段可能存在的项目风险以及应对措施

1. 时间风险

项目进度可能由于各种因素（如延迟、需求变更等）受到影响。应对措施：制定详细的项目时间表，设置合理的时间缓冲期定期检查项目进度，及时发现问题并采取纠正措施确保关键任务优先完成，调整次要任务的时间安排。

2.技术风险

团队成员对于部分技术不够熟练，学习起来有一定困难
应对措施：在项目初期对技术进行充分的评估，确保选择合适的技术方案通过原型开发和小范围测试，验证技术可行性，为团队成员提供必要的技术培训，确保技术能力满足项目需求

3.需求变更风险

项目建立初期，需求容易发生改动，用户容易不定时改变需求。
应对措施：与客户保持紧密沟通，确保需求清晰并得到及时确认，建立严格的需求变更管理流程，评估变更的影响并做出决策，在项目的某一阶段（如设计阶段）冻结需求，避免频繁变动