第二周个人周报-赢麻大队-臧学彪

[197242-臧学彪]

一、PSP 表格

任务类别	具体任务	预计耗时	实际耗时	完成情况
学习	学习Git版本控制	1.5 h	55 min	已完成
学习	熟练掌握Java Web开发（前端内容，可写较为简单脚本）	3 h	3 h	已完成
规范制定	确定项目代码规范	1 h	50 min	已完成
开发	开发用户登录界面（无后端和反馈）	3 h	2.5 h	已完成
sum	效率较低，产品仍无基本功能	8.5 h	约 7.4 h

二、个人工作中的问题

1. 缺乏有效规划
   本周学习与开发过程中，存在“东学一点、西学一点”的现象。例如，同时翻Git命令、前端页面样式和Java Web框架，但没有按照主线任务推进，导致实践能力提升缓慢，对技术点的掌握流于表面。

2. 敏捷开发流程难以全面兼顾
   在尝试引入敏捷开发思维时，发现自己往往只能关注编码环节，而忽略了需求拆分、任务看板管理、每日站会同步等实践。部分环节（如Sprint计划与回顾）基本没有执行，影响了开发节奏。

3. 团队协作经验匮乏
   虽然是个人开发，但项目最终需要多人协作。本周缺乏与潜在队友的沟通与分工演练，对代码合并、冲突解决、统一环境配置等协作场景没有实际经验，担心后期团队整合时会遇到较大困难。

三、本周感悟

1. 工程思维有待提高
   通过本周实践，我意识到自己仍停留在“写代码”而非“做工程”的层面。真正的时间管理系统需要从需求分析、架构设计、版本管理到测试部署全链路思考，后续必须刻意训练工程化思维方式。

2. 敏捷流程与思想仍需加强
   敏捷不仅是工具或会议，更是一种“小步快跑、持续交付”的价值观。接下来我会尝试将任务拆解为 1~2 小时可完成的子任务，用看板管理进度，每完成一个小功能就进行自测与记录，逐步贴近敏捷节奏。

3. 学习效率与深度把控
   我发现自己容易陷入“钻牛角尖”或“贪多求全”的误区。本周感悟到：对于非核心技术栈（如某些偏门配置或底层原理），可以先了解表面用法，能跑通即可；等到项目真正需要深入优化时再回头研究。这样能大幅提升开发效率。

4. 远程开发工具使用经验不足
   在尝试使用Git进行远程仓库管理时，对分支操作、合并冲突、远程回滚等场景不够熟练。接下来需要专门练习Git高级操作，并熟悉VS Code的Remote系列插件或SSH远程开发环境，为后续团队协作打好基础。

下周改进目标：

• 每日早晨列3个最重要的开发任务，严格按照优先级执行。

• 使用Trello或Notion建立个人敏捷看板，跟踪任务状态。

• 花 2 小时系统学习 Git 分支模型（如Git Flow)，并模拟团队协作场景。

• 继续完成登录界面前端与后端的简单对接，实现初步的账号验证功能。