第4章:技术选型与评估——让决策经得起时间考验
| 课时名称 | 课时知识点 |
|---|---|
| 第4章:技术选型与评估——让决策经得起时间考验 | 1. 技术选型的战略价值:70%的技术债务在项目启动第一周就已注定 2. 五维评估框架:功能匹配度、性能表现、成本效益(TCO)、团队能力适配、生态成熟度 3. ADR架构决策记录实战: - ADR核心结构:标题、状态、背景、决策、后果、变更日志 - MADR模板与变体选择 - ADR生命周期管理:提议→审查→接受→执行→回顾 4. 评分卡方法与权重分配策略 5. 技术雷达思维:采用ThoughtWorks技术雷达的评估逻辑 6. 实战案例:电商高并发系统技术选型全过程复盘 |
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《RapidMiner数据分析与挖掘实战》第11章 决策树与神经网络
决策树方法在分类、预测、规则提取等领域有着广泛应用。在20世纪70年代后期和80年代初期,机器学习研究者J.Ross Quinilan提出了ID3[5-2]算法以后,决策树在机器学习、数据挖掘邻域得到极大的发展。Quinilan后来又提出了C4.5,成为新的监督学习算法。1984年几位统计学家提出了CART分类算法。ID3和ART算法大约同时被提出,但都是采用类似的方法从训练样本中学习决策树。



