课程名称适应人群程序员技术领导力：从资深开发者到技术决策者- 资深开发者（5-8年经验），面临晋升/转型技术管理的关键节点 - 技术能力扎实但缺乏系统化的领导力方法论 - 需要通过技术管理岗位面试和晋升答辩 《程序员技术领导力：从资深开发者到技术决策

课时名称课时知识点第9章：技术债务治理——从被动救火到主动管控1. 技术债务的本质：主动权衡 vs 烂代码——Martin Fowler四象限 2. 五大债务类型：代码债务、架构债务、测试债务、依赖债务、文档债务 3. 债务识别与量化： - 自动化扫

课时名称课时知识点第7章：沟通与影响力——让技术价值被看见1. 沟通场景矩阵：团队成员、上级领导、跨部门同事、业务方——不同对象的策略差异 2. 向上管理：如何汇报进展、争取资源、传递风险 3. 技术价值翻译：将技术方案转化为ROI、业务指标、用户价

课时名称课时知识点第3章：技术决策力——从"解决问题"到"做对选择"1. 技术决策的三个层次：架构级决策、模块级决策、实现级决策 2. 决策质量评估：从"how"到"why"和"what"的思维跃迁 3. 结构化决策框架： - 问题定义与边界界定 -

课时名称课时知识点第1章：技术领导力全景图——你在哪一层？1. 技术领导力不是"管理"：重新定义技术领导力——引领方向、做出决策、影响他人 2. 五层能力金字塔：技术深度 → 技术管理 → 团队管理 → 体系建设 → 战略领导 3. IC vs Te

课时名称课时知识点第6章：团队管理与赋能——从"自己做"到"带着大家做"1. 任务分配的艺术：评估复杂度→匹配合适的人→设定目标→跟踪进展 2. 1:1会议框架：开场暖身(5%)→进展回顾(25%)→深度讨论(40%)→职业发展(20%)→总结行动(

课时名称课时知识点第2章：角色转型——从"写好代码"到"带好团队"1. 转型的核心冲突：从"自己写代码"到"团队写代码"的心智切换 2. 四阶段渐进模型：技术专家 → 预备领导(Tech Lead) → 初级管理者 → 成熟管理者 3. 时间分配重构

课时名称课时知识点第4章：技术选型与评估——让决策经得起时间考验1. 技术选型的战略价值：70%的技术债务在项目启动第一周就已注定 2. 五维评估框架：功能匹配度、性能表现、成本效益（TCO）、团队能力适配、生态成熟度 3. ADR架构决策记录实战：

课时名称课时知识点第10章：面试与晋升实战——让能力被看见、被认可1. STAR法则深度实战： 2. 技术领导力面试高频题型： - 技术决策类："描述一次你做出关键技术选型的经历" - 团队管理类："如何处理团队中的技术分歧" - 冲突解决类："描述

课时名称课时知识点第8章：工程效能与度量——用数据驱动团队改进1. 工程效能度量的核心指标： - DORA四大指标：部署频率、变更前置时间、变更失败率、服务恢复时间 - SPACE框架：满意度/幸福感、绩效、活动、沟通/协作、效率/流畅度 2. OK

课时名称课时知识点第5章：技术规划与路线图——从战略解码到落地执行1. 技术战略金字塔：公司战略 → 业务战略 → 技术战略 → 技术规划 → 实施路线图 2. 技术愿景制定：定位、能力目标、文化价值观的三要素模型 3. 技术能力成熟度评估：架构/工