《程序员技术领导力：从资深开发者到技术决策者》是一套专门面向中高级程序员的系统化技术领导力课程。

课程聚焦：

• 技术决策能力
• 技术选型与架构思维
• 团队协作与影响力
• 工程效能与技术管理
• 技术规划与路线图
• 晋升答辩与管理岗面试

不同于传统“管理学空谈”，本课程完全基于互联网公司真实研发场景，结合：

• 大厂技术管理实践
• AI时代研发协作变化
• 技术团队真实案例
• 一线工程管理经验
• 技术晋升评审标准

帮助你从“会做事的人”，成长为“能带方向的人”。

你将学到什么？

完成课程后，你将具备：

技术领导力核心能力

从“写代码”升级为：

• 做技术方向的人
• 做关键决策的人
• 推动团队的人
• 建立技术体系的人

系统化技术决策能力

掌握：

• 技术选型方法论
• ADR架构决策记录
• MCDA多维评估模型
• 技术规划与路线图
• 技术债务治理体系

避免：

• 凭感觉做架构
• 跟风大厂技术
• 简历驱动开发
• 技术规划脱离业务

团队管理与影响力

学会：

• 如何带团队
• 如何开1v1
• 如何培养核心成员
• 如何推动跨团队协作
• 如何向上管理与争取资源

从“自己能打”升级为“团队能打”。

AI时代的技术管理思维

课程特别融合：

• AI IDE协作模式
• AI Coding团队影响
• 工程自动化趋势
• 智能研发体系
• AI时代研发效能变化

帮助你理解：

当 AI 开始写代码后，技术领导者真正的价值是什么。

未来最值钱的程序员，不一定是写代码最快的人，而是：

• 最懂技术决策的人
• 最懂复杂系统的人
• 最能驱动团队的人
• 最能整合 AI 能力的人

晋升与面试实战能力

课程最后将重点讲解：

• 技术管理岗面试
• 晋升答辩技巧
• STAR案例表达
• 技术项目包装
• 如何展示领导力成果

帮助你真正把能力“说出来、展示出来、被认可”。

课程特色

1. 不讲空洞管理学，只讲程序员真实场景

全部案例来自：

• 互联网研发团队
• 架构升级项目
• 高并发系统
• 工程治理
• 技术债务治理
• 团队协作冲突
• 技术选型争议

真正贴近程序员工作现实。

2. 从“技术人视角”讲领导力

不是传统 MBA 式管理课程。

而是：

• 技术负责人怎么思考
• 架构师怎么做决策
• Tech Lead 如何带团队
• 工程经理如何平衡业务与技术

更适合程序员吸收和落地。

3. 大量实战模板与方法论

课程提供：

• 技术决策模板
• ADR模板
• 技术路线图模板
• OKR模板
• 1v1会议模板
• 技术债务治理框架
• 晋升答辩结构
• STAR案例库模板

学完即可直接应用到工作。

4. AI时代程序员必修课

随着：

• AI IDE
• Agent开发
• 自动化研发
• 智能编码
• AI Code Review

越来越普及，

程序员的核心竞争力正在从：

“写代码”

转向：

“做判断、做架构、做协作、做决策”。

而这些，正是技术领导力的核心。