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第3章：技术决策力——从"解决问题"到"做对选择"
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| 第3章：技术决策力——从"解决问题"到"做对选择" | 1. 技术决策的三个层次：架构级决策、模块级决策、实现级决策 2. 决策质量评估：从"how"到"why"和"what"的思维跃迁 3. 结构化决策框架： - 问题定义与边界界定 - 候选方案生成与初筛 - 多维度评估与权重分配（MCDA模型） - 风险识别与应对策略 - 决策记录与复盘 4. SMART原则在技术目标制定中的应用 5. 资源有限下的决策艺术：短期交付与长期维护的平衡 6. 决策陷阱：幸存者偏差、简历驱动开发、屁股决定脑袋 |
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